Организация работы по адаптации изакреплению молодых специалистов в организации (на примере ОАО НПП «СТАРТ ИМ. А.И. Яскина»)

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена следующим.
Адаптация считается одним из важных направлений практики управления персоналом в современной организации.
Становясь работником конкретной организации, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему организацией. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Внедрение системы управления адаптацией в организации представляет собой достаточно сложную задачу, от нее зависит решение таких важных задач, как: уменьшение текучести кадров, возможно более быстрое достижение эффективной деятельности, вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды, снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе.
Создание конструктивной программы адаптации персонала на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных моментов и вопросов для предприятия, как вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести