ВКР: Мотивация персонала как важнейшее условие удержания и лояльности персонала организации (на примере ИП «Емельянович»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В АСПЕКТЕ УДЕРЖАНИЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Система мотивации персонала: понятие и особенности
1.2 Основные виды и теории мотивации персонала
1.3 Понятие и сущность лояльности персонала
Выводы
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СОСТОЯНИЯ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА ИП «ЕМЕЛЬЯНОВИЧ»
2.1 Краткая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ИП «Емельянович»
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала в ИП «Емельянович»
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ИП «Емельянович»
2.4 Анализ эмоциональной устойчивости персонала
Выводы
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП «ЕМЕЛЬЯНОВИЧ»
3.1 Разработка проектных мероприятий по совершенствованию удержания персонала в ИП «Емельянович»
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования вызвана тем, что в любом современном бизнесе, все большее значение уделяется мотивационным аспектам в управлении персоналом. Мотивационная политика организации является главным инструментом для того, чтобы гарантировать оптимальное использование ресурсов, мобилизации доступного потенциала персонала.
В современных постоянно изменяющихся условиях сформированного рынка практически каждая ныне действующая компания значительно ужесточает развивающуюся конкуренцию не только за потенциального потребителя, но и соответственно за различного уровня квалифицированные профессиональные кадры. Наиболее стремительно усиливающаяся на современном рынке конкуренция на сформированных потребительских рынках по истечении времени привела современных работодателей к необходимому осознанию того, что достигший успех каждой отдельной компании в большей степени обусловлен ее реальной способностью своевременно создавать наиболее оптимальные условия для дальнейшего роста и запланированного развития имеющегося потенциала работающих в компании сотрудников.
В данном аспекте отметим, что наблюдается существенное снижение ранее зафиксированного уровня лояльности сотрудников в отношении своих непосредственных работодателей. В среднем же отметим, что сотрудники компании часто просто не желают осуществлять свою трудовую деятельность в одной компании более 3-х лет, так как они в большей части ориентированы только лишь на свой материальный и профессиональный рост, а не на лояльность к какой-либо одной