ВКР: Кадровая политика предприятия

Содержание
Введение
1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии
1.1 Сущность, основы и функции кадровой политики
1.2 Основные направления формирования кадровой политики
1.2.1 Отбор персонала предприятия
1.2.2 Система адаптации и развития персонала
1.2.3 Оценка трудовой деятельности персонала
2. Анализ формирования и реализации кадровой политики на предприятии «Пушкин Тур» в условиях кризисной экономики
2.1 Общая характеристика предприятия «Пушкин Тур»
2.2 Анализ состояния системы найма, оценки и отбора персонала на предприятии «Пушкин Тур»
Для найма персонала сотрудники кадровой службы компании «Пушкин Тур» используют как внешние, так и внутренние источники.
2.3 Основные итоги реализации кадровой политики на предприятии «Пушкин Тур»
3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на предприятии «Пушкин Тур»
3.1 Разработка системы адаптации новых сотрудников на предприятии «Пушкин Тур»
3.2 Организация системы аттестации на предприятии «Пушкин Тур»
3.3 Разработка методики оценки персонала на предприятии «Пушкин Тур»
Заключение
Список использованных источников информации
Приложения

Введение

Актуальность темы исследования определяется особыми условиями, которые сложились на рынке труда и в сфере занятости в условиях мирового финансово-экономического кризиса 2020–2021 гг.
Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи. Соответствующие миссии и стратегии организации.
Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любого предприятия в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а