ВКР: Исследование особенности организационной культуры книготоргового предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………...…………………..…………....3
ГЛАВА1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КНИГОТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Организационная культура: понятие, генезис и подходы……….11
1.2. Классификации и основные типы организационной культуры…20
1.3. Организационные характеристики книготоргового предприятия «Эдвис»: структура, миссия и задачи…………………………………………..29
1.4. Мотивационно-ценностная сфера сотрудника организации……33
1.5. Взаимообусловленность, взаимосвязь организационной культуры и мотивации персонала………………………………………………………….46
Выводы по первой главе………………………………………………..50
ГЛАВА2.ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И МОТИВАЦИОННО-ЦЕННОСТНОЙ СФЕРЫ У ПЕРСОНАЛА КНИГОТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Подход, метод и инструментарий эмпирического исследования организационной культуры …………………………………………………….52
2.2. Выявление содержательной особенности организационной культуры книготоргового предприятия……………………………………...61
2.3. Исследование механизмов и особенности взаимосвязиорганизационной культуры и мотивации персонала…………78
2.4. Разработка научно-обоснованной программы развития организационной культуры книготоргового предприятия…………………87
Выводы по второй главе………………………………………………..92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………….…...………….….………………..………...95
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………..…………….……..…………97
ПРИЛОЖЕНИЕ………………….……………………………………………103



ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы исследования. Организация как социальная система поддерживается и воспроизводится благодаря развитию организационной культуры, являющейся своеобразным способом межличностных и межгрупповых взаимоотношений, социальным механизмом, регулирующим жизнедеятельность персонала организации. Современная организация – уникальный механизм, надежное и эффективное функционирование которого в условиях рынка зависит от слаженности в работе всех его элементов и систем. По мнению специалистов в области управления, эффективность современной организации во многом определяется компетентностью персонала, его мотивационными установками на труд.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности. Они позволяют в полной мере осуществлять индивидуальный подход к персоналу и реализовывать личностный потенциал, как руководителя, так и всех остальных сотрудников для достижения текущих и стратегических целей организации