Исследование и разработка информационной системы бизнес-процессного управления бюджетированием машиностроительного предприятия на примере общехозяйственных расходов

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические и методические основы изучения проблемы бюджетирования.
1.1 Сущность, функции и принципы бюджетирования
1.2 Виды бюджетов, методы разработки бюджетов
1.3 Бюджетирование и информационные системы
1.4 Основные проблемы бюджетирования
2 Анализ системы бюджетирования на АО «Уральский завод транспортного машиностроения»
2.1 Общее описание предприятия
2.2 Организационная, производственная и функциональная структуры предприятия
2.3 Основные бизнес-процессы системы бюджетирования на предприятии.
2.4 Обследование и анализ процесса формирования планового бюджета общехозяйственных расходов. Основные проблемы.1
3 Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблем формирования бюджета ОХР. экономическая оценка проекта оптимизации процесса формирования бюджета ОХР.1
3.1 Постановка задачи и выбор метода ее решения1
3.2 Разработка вариантов оптимизации и выбор наиболее приемлемого решения. Построение модели усовершенствованного бизнес-процесса формирования бюджета ОХР4
3.3 Расчет экономической эффективности автоматизации процесса формирования планового бюджета общехозяйственных расходов на АО «Уралтрансмаш» 8
Заключение3
Список использованных источников:5

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время в России резко возрос интерес со стороны отечественных предприятий к системе бюджетного управления. Безусловно, это вызвано не “модой”, а объективными причинами – ростом производства, обострением конкуренции.
Усложнение рыночной ситуации, производственных, сбытовых и других бизнес процессов делает более сложным управление предприятием, планирование его деятельности. Это требует четко отлаженного механизма взаимодействия различных служб и подразделений для реализации управленческих целей. C точки зрения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе возрастает значение хорошо поставленной системы внутрифирменного планирования, охватывающей все подразделения и использующей современные методы организации управления и современные информационные технологии. Кроме того, необходима связь производственного, операционного планирования и управления с финансовым. Такой системой и является система бюджетного планирования и управления