ВКР: Анализ интеграции Производстенной ситемы РОСАТОМА в Систему менеджмента качества

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...1
1.Теоретические аспекты интеграции систем Системы Менеджмента Качества и Производственной Системы Росатома…………………………………………………………………………………3
1.1. Производственная система РОСАТОМА(ПСР)……………….................3
1.2.Модель интеграции Системы Менеждмента Качества в Производственную Систему РОСАТОМА………………………………………………………….26
2. Практический аспект интеграции Производственной системы РОСАТОМА в Системе Менеджмента Качества на предприятии ООО «Уралприбор»..38
2.1 Характеристика деятельности ООО «Уралприбор»………………….….40
2.2Результаты развития ПСР в ООО «Уралприбор» в 2013 и 2014 году ….45
2.3 Рекомендации по интеграции систем в ООО «Уралприбор»…...............57
Заключение………………………………………………………………….....68
Списки использованных источников ……………………….……..................71

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях высокое качество продукции является одним из главных факторов успеха предприятий, обеспечение их конкурентоспособности, экономический эффект. Каждое предприятие должно иметь подробный план повышения качества продукции решающего условия конкурентоспособности вырабатывать ясную и обоснованную программу управления качеством. В условиях жесткой конкуренции на рынке изготовитель стремится добиться стабильного качества своей продукции, используя все инструменты, выработанные мировой практикой. Одним из них является система менеджмента качества, комплексно охватывающая все аспекты деятельности предприятия и получившая широчайшее распространение и признание во всем мире. Система менеджмента качества (СМК) является частью общей функции управления предприятием, связанная с формированием и реализацией целей политики в области качества. В тоже время для того, что бы продолжать оставаться конкурентоспособными, а тем более, имея цель по расширению рынков сбыта, продукта (услуги), уменьшение затрат, оптимизации процессов освобождения площадей, необходимо внедрение построение системы управления производством, направленной на сокращение непроизводительных операций, затрат, повышению эффективности текущих процессов. Такая система получила название – бережливое производство.