Курсовая работа: Opгaнизaциoнный pocт: пpoблeмы кpyпныx кoмпaний и пpтy иx пpeoдoлeния

Содержание
ВВЕДНИЕ
1. ЗАЧЕМ НУЖНЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
1.1 Что такое организация
1.2 Внутренние и внешние причины преобразований
1.3 Изменение с точки зрения организаций
1.4 Основные методы проведения изменений в организациях
2. КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ
2.1 Причины сопротивления изменениям
2.2 Как реагировать на сопротивление
2.3 Анализ «Силового поля»
2.4 Методы преодоления сопротивления изменениям
2.5 Поддержка изменений
3. УПРАВЛЕНИ ПРОЦЕССОМ ИЗМЕНЕНИЙ
3.1 Основные принципы управления процессом изменений
3.2 Структура системы для управления изменениями
3.3 Использование модели «переходного периода»
3.4 Использование модели «постепенного наращивания»
3.5 Модель «EASIER»
3.6 Мониторинг и контроль процесса изменений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДНИЕ

В современном мире корпоративный рост является одной из основных стратегических целей крупных компаний. Однако, увеличение масштабов бизнеса сопровождается рядом проблем, которые могут замедлить рост и даже привести к истощению ресурсов. Поэтому важно изучить организационный рост крупных компаний, а также выявить способы преодоления возникающих проблем.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что рост компаний ведет к увеличению их влияния на рынке, экономику и общество в целом. Однако, организационный рост сопровождается сложностями в управлении, принятии решений, сохранении культуры компании и мотивации персонала. Поэтому изучение этой проблемы имеет большое значение для успешного развития крупных компаний.
Объектом исследования являются крупные компании, которые находятся в стадии активного роста.
Предметом исследования является организационный рост этих компаний, а также проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе своего развития.
Целью данной курсовой работы является изучение организационного роста крупных компаний, выявление основных проблем, возникающих в процессе роста, а также разработка рекомендаций по их преодолению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организационного роста крупных компаний.
2. Выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются крупные компании в процессе своего роста.
3. Провести анализ методов преодоления проблем организационного роста.
4. Разработать рекомендации по улучшению управления ростом компаний.