Курсовая работа: Сравнительный анализ методов материальной мотивации персонала

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 -Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала

1.1 Характеристика базовых теорий мотивации и стимулирования персонала
1.2 Методы мотивации и стимулирования персонала
2 -Управление стимулированием и мотивацией труда персонала на АО «Газпромбанк»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ и оценка системы управления материальным и
нематериальным стимулированием труда персонала
2.3 рекомендации по совершенствованию технологий методов стимулирования персонала

Заключение

Список использованных источников и литературы



Введение

Сегодня в сфере управления все большее внимание уделяется мотивационным аспектам, которые играют ключевую роль в мобилизации трудовых ресурсов для достижения оптимального использования. Главная цель мотивации заключается в получении максимальной производительности от персонала, что способствует повышению эффективности и прибыльности компании.

Переход к рыночной экономике привнес определенные изменения в управление персоналом, подчеркнув роль личности каждого работника. Это также повлекло за собой изменения в подходах к стимулированию, где используются как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Однако до сих пор нет четкой картины соотношения различных аспектов мотивации с наиболее эффективными методами управления персоналом.

Проблема мотивации персонала активно обсуждается в научной и публицистической литературе, но попытки адаптировать классические теории к современным реалиям часто остаются недостаточно систематизированными, что затрудняет их практическое применение. Также сложность организации системы мотивации персонала обусловлена недостаточным изучением мотивации работников в различных отраслях и сферах деятельности.

Актуальность данной темы заключается в понимании, что эффективное управление персоналом возможно только через анализ и понимание их мотивации. Только зная, что мотивирует людей, можно разработать эффективные методы управления. Для этого важно понимать, как возникают и активизируются мотивы, а также какими способами можно мотивировать сотрудников.