Курсовая работа: Управление системой контроля деятельности персонала на предприятии (на примере Маслосырзавод «Славянский»)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Определение, сущность и основные задачи управления системой контроля деятельности персонала на предприятии 6
1.2 Виды и методы контроля деятельности персонала 11
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ МАСЛОСЫРЗАВОДА «СЛАВЯНСКИЙ» 15
2.1 Краткая экономико-организационная характеристика предприятия 15
2.2 Анализ действующей системы управления системой контроля деятельности персонала на предприятии Маслосырзавод Славянский 25
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ МАСЛОСЫРЗАВОДА «СЛАВЯНСКИЙ» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35




















ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы. Главной задачей каждого руководителя является умение правильно сплотить коллектив, добиться желаемой эффективности труда и обеспечить сотрудникам предприятия максимально комфортные условия для работы. Дружественный и положительный настрой в коллективе – это гарантия успеха деятельности любой организации.
Тема контроля персонала является одной из часто обсуждаемых по всему миру. Мнения людей очень разнообразны – от одобрения и поощрения всех видов контроля и до его категорического отвержения. Несомненно, самый важный вопрос – «существует ли эффективность контроля». Тем временем под контролем понимают управление производительностью персонала, то есть процесс, который обеспечивает достижение поставленных целей организации.
Контроль является важнейшей функцией персонала, он осуществляется с минуты создания организации и с установки ее целей и задач. Ведь нельзя говорить о блестящей работе организации без контроля. Кроме того, без контроля начинаются беспорядки, воровство и хаос. Поэтому любая организация, рассчитывающая на длительную и успешную работу, должна выявлять и фиксировать свои ошибки и уметь исправлять их до того, как они приведут к краху всех целей.
Одна из важных особенностей контроля, которую необходимо учитывать в первую очередь, заключается в том, что контроль должен быть всеохватывающим, планомерным, непрерывным и гибким. Каждый руководитель, независимо от своей категории, должен осуществлять контроль, как неотъемлемую составную часть своих должностных обязанностей, если даже ему это не поручали.
К сожалению, в России контроль персонала не эффективно используется или даже не распространен, либо есть не во всех организациях. По статистике, почти 60 % убытков предприятия, связанны с хищением совершаемыми работниками предприятия. Тем временем в других странах существует более радикальное законодательство, которое позволяет вести эффективный контроль.
Вопросам контроля персонала уделяли внимание многие зарубежные и отечественные ученые, такие как М.Х Мескон, Э. Мандель, Иен Бэрчелл, А. Смит, В.И. Ленин, Л.Д. Троцкий, В.А. Приверзенцев, А.В. Румянцев, А. Дейли, Б. Штайгмайер, Р. Олдкорн и др.
Объектом исследования в курсовой работе является Маслосырзавод «Славянский ».