Курсовая работа: Анализе текучести кадров на примере ОАО «Янтарь»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
1.1. Движение кадров в организации
1.2. Факторы, вызывающие текучесть кадров
1.3. Подходы к управлению текучестью кадров
2 АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Характеристика организации
2.2. Анализ движения кадров
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЮ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
3.1. Направления снижения негативного влияния возможных причин повышения текучести персонала
3.2. Практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение



ВВЕДЕНИЕ
Одну из самых важных ролей в эффективности деятельности любой компании в таком направлении как менеджмент играет управление персоналом. Это может подтвердить и отечественный опыт и зарубежный.
Управляя проблемой текучести персонала, компания может выстраивать долгосрочные планы по развитию бизнеса, направлять определенную часть средств на то, чтобы развивать персонал и может позволить себе свести до минимума издержки и негативное воздействие нежелательных и незапланированных для компании увольнений.
Одной из важнейших подсистем управления компанией является система управления персоналом, которая напрямую направлена на успешность и эффективность бизнеса как, в общем, так и в целом. Поэтому многие ведущие и успешно функционирующие на сегодняшний день компании на постоянной основе вводят все новые и новые технологии и инструменты управления персоналом, осознавая, что небольшая неуспеваемость в области управления персоналом приведет к очень большим экономическим потерям в ближайшем будущем. Одной из достаточно серьезных проблем, стоящей перед организациями Российской Федерации, является достаточно высокий уровень текучести персонала, как правило, сам процесс изменения кадрового состава, который обусловлен тем, что происходит увольнение одних сотрудников и приход других им на смену.
Очень важно отметить, что финансирование и его сокращение тянет за собой ухудшение работы всех подсистем и во многом обуславливает деятельность системы управления персоналом. Падает уровень качества работы с персоналом в России в таких важных направлениях, как работа с резервом кадров, расстановка, мотивация персонала, что неизбежно приводит к росту текучести персонала. Главным подтверждением тому факту, что в организациях России процесс текучести связан с очень важными изменениями, которые происходят в мире служит тот факт, что многие организации за рубежом испытывают схожие проблемы.