Курсовая работа: Власть и авторитет руководителя компании: источники и потенциал развития

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы власти и авторитета руководителя……………………………………………………………………….
1.1 Сущность, формы и роль власти в организации…………………............5
1.2 Источники власти и авторитета в организации…………………………..6
1.3 Личные качества и профессиональные компетенции руководителя……………………………………………………………………..10
2. Анализ деятельности ООО «Система ПБО»………………………………
2.1 Общая характеристика ООО «Система ПБО»……………………..........12
2.2 Анализ деятельности руководителя предприятия………………………13
2.3 Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации………………………………………………………………………15
3. Рекомендации по совершенствования системы управления ООО «Система ПБО»……………………………………………………………………
3.1 Анализ практики использования власти и авторитета руководителя……………………………………………………………………..20
3.2 Предложения и рекомендации по повышению авторитета руководителя……………………………………………………………………..22
Заключение……………………………………………………………………….25
Список использованных источников…………………………………………...27







Введение

Власть и авторитет являются основными аспектами успешного руководства в современной организации. Руководитель компании, обладающий сочетанием власти и авторитета, умеет не только эффективно управлять бизнесом, но и вдохновлять и мотивировать свою команду на достижение совместных целей. Исследование источников и потенциала развития власти и авторитета руководителя компании имеет важное значение для повышения производительности и конкурентоспособности организации.
В контексте современного бизнеса, где изменения происходят быстрее, чем когда-либо прежде, руководитель компании должен иметь не только финансовые и технические знания, но и обладать способностью эффективно управлять людьми. Власть и авторитет играют важную роль в формировании имиджа руководителя, его умении принимать решения и влиять на поведение сотрудников.
Изучение источников власти и авторитета руководителя позволит проанализировать механизмы, которые позволяют ему достигать управленческих целей и их воздействие на организационную культуру и бизнес-процессы. Понимание потенциала