Для студентов МГИМО по предмету ДругиеУправленческие и организационные компетенции корпорации: технология формированияУправленческие и организационные компетенции корпорации: технология формирования
2024-11-272024-11-27СтудИзба
Курсовая работа: Управленческие и организационные компетенции корпорации: технология формирования
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Технологии формирования управленческих команд
1.1. Руководитель и его роль в командообразовании
1.2. Команда и современные подходы формирования команды
1.3. Виды команд
1.4. Организационная компетенция и её виды
2. Анализ стратегического планирования предприятия «ФАБРИКА ДВЕРЕЙ GRAM»
2.1. Анализ стратегического развития предприятия
2.2. Организация стратегического планирования на предприятии
2.3. Анализ деятельности первого руководителя и вторых лиц и мер для повышения конкурентоспособности предприятия
3. Разработка рекомендаций по улучшению работы команды
3.1. Разработка рекомендаций по усовершенствованию работы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Цель создания команд - предоставить структуру, которая повысит способность сотрудников участвовать в планировании, решении проблем и принятии решений, чтобы лучше обслуживать клиентов. Повышенному участию способствует:
- лучшее понимание решений,
- больше поддержки и участия в планах реализации,
- повышенный вклад в решение проблем и принятие решений,
- больше ответственности за решения, процессы и изменения.
Чтобы команды выполняли намеченную роль по повышению эффективности организации, крайне важно, чтобы команды развивались в рабочие единицы, которые сосредоточены на своей цели, миссии или причине своего существования. Часто, когда Вас нанимают или продвигают на руководящую должность, команда
ВВЕДЕНИЕ
1. Технологии формирования управленческих команд
1.1. Руководитель и его роль в командообразовании
1.2. Команда и современные подходы формирования команды
1.3. Виды команд
1.4. Организационная компетенция и её виды
2. Анализ стратегического планирования предприятия «ФАБРИКА ДВЕРЕЙ GRAM»
2.1. Анализ стратегического развития предприятия
2.2. Организация стратегического планирования на предприятии
2.3. Анализ деятельности первого руководителя и вторых лиц и мер для повышения конкурентоспособности предприятия
3. Разработка рекомендаций по улучшению работы команды
3.1. Разработка рекомендаций по усовершенствованию работы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Цель создания команд - предоставить структуру, которая повысит способность сотрудников участвовать в планировании, решении проблем и принятии решений, чтобы лучше обслуживать клиентов. Повышенному участию способствует:
- лучшее понимание решений,
- больше поддержки и участия в планах реализации,
- повышенный вклад в решение проблем и принятие решений,
- больше ответственности за решения, процессы и изменения.
Чтобы команды выполняли намеченную роль по повышению эффективности организации, крайне важно, чтобы команды развивались в рабочие единицы, которые сосредоточены на своей цели, миссии или причине своего существования. Часто, когда Вас нанимают или продвигают на руководящую должность, команда
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
МГИМОСеместр
Просмотров
1
Размер
115,16 Kb
Список файлов
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ.docx
Tortuga
27 ноября 2024 в 05:06
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
