Курсовая работа: Совершенствование организационной структуры предприятия ООО «Суксунское»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Основы проектирования структуры организации 6
1.2 Критерии оценки эффективности проекта 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СУКСУНСКОЕ» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.3. Анализ структуры управления ООО «Суксунское» 19
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СУКСУНСКОЕ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 46

ВВЕДЕНИЕ

Совершенствование организационных структур управления на предприятии представляет собой достаточно новую задачу для российской рыночной экономики. Научно – обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важным условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес - процессов и ресурсов на предприятии.
Актуальность вопроса состоит в выборе адекватной организационной структуры, с учетом теории организации, позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей.
Целью курсовой работы является разработка проекта по совершенствованию организационной структуры управления предприятием на примере ООО «Суксунское».
Для реализации цели, необходимо решить ряд задач:
1. Изучить теоретические основы построения организационной структуры управления предприятием;
2. Изучить основы проектирования структуры организации;
3. Выявить критерии оценки эффективности проекта;
4. Рассмотреть существующую организационную структуру управления предприятием;
5. Оценить конкурентоспособность предприятия;
6. Проанализировать деятельность предприятия;
7. Выдвинуть предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием ООО «Суксунское».