Курсовая работа: Франчайзинг как бизнес-стратегия

Оглавление

Введение
Глава 1. Особенности франчайзинга как стратегии развития бизнеса
1.1. Сущность франчайзинга и его специфика в РФ
1.2. Характеристика основных типов франчайзинговых систем. Этапы построения системы франчайзинга
1.3. Специфика маркетингового исследования в рамках создания франчайзинговой системы
1.4. Обоснование выбора ключевых финансовых индикаторов системы франчайзинга
Глава 2. Сравнение франчайзинга со стратегией создания филиала на примере компании "llaollao"
2.1. Описание деятельности целевой компании
2.2. Анализ эффективности предоставления франшизы и открытия собственного предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение

За годы мировой практики франчайзинг успел доказать свою эффективность и стабильность в качестве стратегии развития бизнеса и коммерциализации интеллектуальной собственности. Популярность данного рода экономических отношений постоянно растет. Очевидны причины предпочтения стратегии франчайзинга альтернативным вариантам ведения бизнеса: для франчайзи вступить в налаженную франчайзинговую систему оказывается выгоднее, чем организовать собственный бизнес; для франчайзера продажа франшизы сопровождается гораздо меньшими издержками, нежели открытие филиалов или создание новых производственных точек.
Система франчайзинга по своему устройству довольно многогранна: основанная на подчинении франчайзи головной компании, она, тем не менее, предусматривает его полную юридическую самостоятельность. Кроме того, франчайзи, ориентируясь на максимизацию собственного дохода, так или иначе, способствует развитию франчайзинговой системы в целом. Франчайзер же, главной целью которого является укрепление бренда и увеличение собственных доходов в виде поступающих от франчайзи роялти, заинтересован в оказании помощи и консультаций франчайзи.
В России аналогом договора франчайзинга является договор коммерческой концессии. Несмотря на очевидные сходства с международной практикой, он, тем не менее, имеет свои особенности, обусловленные как законодательством, так и менталитетом российских предпринимателей. Несмотря на то, что в России этот вид экономических отношений пока не приобрел такую популярность, как во всем остальном мире, в последние годы наблюдается очевидное увеличение количества предприятий, организовывающих франчайзинговые системы, что свидетельствует об актуальности данной темы.
Цель исследования: рассмотреть особенности организации франчайзинговой системы, проведя сравнительный анализ с альтернативными стратегиями развития бизнеса.