Курсовая работа: Совершенствование организационной структуры сельскохозяйственного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ......... 5
1.1 Сущность и содержание структуры управления...................................... 5
1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе................. 10
1.3 Специфика структуры управления в агропромышленном комплексе...... 16
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЭХ «СНЕГИРИ»................................................................................................................. 19
2.1 Раcположение и организационно-правовые основы деятельности организации 19
2.2 Организационная структура................................................................. 21
2.3 Состояние экономики предприятия...................................................... 25
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЭХ «СНЕГИРИ»................................................................................................................. 28
3.1 Совершенствование организационной структуры ................................. 28
3.2 Оценка совершенствования организационной структуры....................... 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК......................................................... 37
ПРИЛОЖЕНИЕ А .................................................................................... 39







ВВЕДЕНИЕ

Агропромышленный комплекс – важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. Потребительский рынок более чем на 70% формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.
Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.
В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, у