Разработка управленческих решений по повышению инновационной активности персонала нефтегазодобывающей компании на основе экспертных методов»

Содержание
Введение
1. Роль управленческих решений в повышении инновационной активности персонала
1.1 Понятие и содержание управленческого и кадрового решений
1.2 Повышение инновационной активности персонала в нефтегазодобывающей компании
2. Методические основы обоснования управленческих и кадровых решений на основе методов экспертных оценок
2.1 Сущность, алгоритмы методов экспертных оценок для решения управленческой задачи
2.2 Использование методов экспертных оценок для принятия управленческих и кадровых решений по повышению инновационной активности персонала
3. Обоснование управленческих и кадровых решений по повышению инновационной активности персонала
3.1 Предложение альтернативных вариантов управленческих и кадровых решений
3.2 Оценка эффективности предложений на рост инновационной активности персонала в нефтегазодобывающей компании
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1

Введение

Эффективность исследования систем управления во многом определяется выбранными и использованными методами исследования.
Методы исследования представляют собой способы, приемы проведения исследований. Их грамотное применение способствует получению достоверных и полных результатов исследования, возникших в организации проблем. Выбор методов исследования, интеграция различных методов при проведении исследования определяется знаниями, опытом и интуицией специалистов, проводящих исследования.
Всю совокупность методов исследования можно разбить на три большие группы: методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов; методы формализованного представления систем управления (методы формального моделирования исследуемых процессов) и комплексированные методы.