Для студентов РАНХиГС по предмету ДругиеАнализ эффективности внедрения системы управления рисками на примере ООО «Бизнес-Центр РТ» Анализ эффективности внедрения системы управления рисками на примере ООО «Бизнес-Центр РТ»
2024-11-242024-11-24СтудИзба
Курсовая работа: Анализ эффективности внедрения системы управления рисками на примере ООО «Бизнес-Центр РТ»
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 5
1.1. Понятие и виды рисков предприятия 5
1.2. Методические подходы к оценке рисков предприятия 7
1.3. Основные способы управления рисками предприятия 12
2. АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БИЗНЕС-ЦЕНТР РТ» 17
2.1. Общая характеристика предприятия 17
2.2. Оценка рисков в деятельности ООО «Бизнес-Центр РТ» и мер по их снижению 21
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления рисками на предприятии 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы можно обосновать тем, что в последнее время получил развитие комплексный подход к внедрению риск - менеджмента в практику предпринимательской деятельности компаний. Сегодня наличие системы оценки и управления рисками признано обязательным условием управления хозяйственной деятельностью. Естественным образом произошло и распространение риск-ориентированного способа ведения бизнеса.
Оценка рисков направлено на выявление того, что может пойти не так, на оценку того, с какими рисками следует бороться, и реализацию стратегий по устранению этих рисков. Компании, которые определили риски, будут лучше подготовлены и будут иметь более рентабельный способ борьбы с ними. Это позволяет владельцам бизнеса устанавливать процедуры, чтобы избежать риска, минимизировать его влияние или, по крайней мере, помочь справиться с его воздействием. Бизнес или организация должны реально оценить реальный уровень риска и соответственно планировать.
Оценка рисков не является одноразовым упражнением. Постоянный мониторинг и анализ имеют решающее значение для успеха подхода к управлению рисками. Такой мониторинг гарантирует, что риски были правильно идентифицированы и оценены, и соответствующие меры контроля установлены. Это также способ извлечь уроки из опыта и усовершенствовать свой подход к управлению рисками.
Изучению проблемы управления рисками посвящены работы многих авторов, что позволяет утверждать о высоком уровне изученности темы. Освещению вопросов, связанных с сущностью рисков и способами их оценки, посвящены работы таких авторов как С.М. Авдошин, А.Г. Бадалова, Н.В. Бакша, В.А. Боровкова, А.В. Дамодаран, И.Т. Евстафьев, Н.А. Ермасова, И.В. Захаров, А.А. Иванов и других. Однако вопросы снижения риска с учетом современных российских условий рассмотрены все еще слабо, что и обуславливает поиск оптимальных решений.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 5
1.1. Понятие и виды рисков предприятия 5
1.2. Методические подходы к оценке рисков предприятия 7
1.3. Основные способы управления рисками предприятия 12
2. АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БИЗНЕС-ЦЕНТР РТ» 17
2.1. Общая характеристика предприятия 17
2.2. Оценка рисков в деятельности ООО «Бизнес-Центр РТ» и мер по их снижению 21
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления рисками на предприятии 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы можно обосновать тем, что в последнее время получил развитие комплексный подход к внедрению риск - менеджмента в практику предпринимательской деятельности компаний. Сегодня наличие системы оценки и управления рисками признано обязательным условием управления хозяйственной деятельностью. Естественным образом произошло и распространение риск-ориентированного способа ведения бизнеса.
Оценка рисков направлено на выявление того, что может пойти не так, на оценку того, с какими рисками следует бороться, и реализацию стратегий по устранению этих рисков. Компании, которые определили риски, будут лучше подготовлены и будут иметь более рентабельный способ борьбы с ними. Это позволяет владельцам бизнеса устанавливать процедуры, чтобы избежать риска, минимизировать его влияние или, по крайней мере, помочь справиться с его воздействием. Бизнес или организация должны реально оценить реальный уровень риска и соответственно планировать.
Оценка рисков не является одноразовым упражнением. Постоянный мониторинг и анализ имеют решающее значение для успеха подхода к управлению рисками. Такой мониторинг гарантирует, что риски были правильно идентифицированы и оценены, и соответствующие меры контроля установлены. Это также способ извлечь уроки из опыта и усовершенствовать свой подход к управлению рисками.
Изучению проблемы управления рисками посвящены работы многих авторов, что позволяет утверждать о высоком уровне изученности темы. Освещению вопросов, связанных с сущностью рисков и способами их оценки, посвящены работы таких авторов как С.М. Авдошин, А.Г. Бадалова, Н.В. Бакша, В.А. Боровкова, А.В. Дамодаран, И.Т. Евстафьев, Н.А. Ермасова, И.В. Захаров, А.А. Иванов и других. Однако вопросы снижения риска с учетом современных российских условий рассмотрены все еще слабо, что и обуславливает поиск оптимальных решений.
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
268,52 Kb
Список файлов
Управление рисками инвестиционного проекта.docx