Курсовая работа: Тренинг и коучинг как способы стимулирования профессионального развития и карьерного роста

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ
1.1. Определение понятия профессионального развития личности
1.2. Кризис профессионального развития и личностные ресурсы его преодоления
1.3. Выводы
2. КОНЦЕПТ КАРЬЕРНОГО РОСТА И ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТРЕНИНГА
2.1. Концепт карьерного роста и его отличие от профессионального развития
2.2. Определение понятия психологического тренинга
2.3. Выводы
3. КОУЧИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИССЛЕДОВАНИЯ В ЭТИХ ОБЛАСТЯХ
3.1. Коучинг: сущность и его задачи
3.2. Основные виды коучинга в бизнесе
3.3. Исследования эффективности коучинговых технологий в России и за рубежом
3.4. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

За последние годы сфера управления персоналом пополнилась множеством различных, постоянно развивающихся технологий, позволяющих наиболее эффективно управлять людьми, что ведёт к улучшению эффективности компании. Разнообразные мероприятия, мастер-классы, аттестации, нацеленные на стимулирование духа предприятия и совершенствование корпоративной культуры, большое множество тренингов и коучингов, созданных для более быстрой адаптации новых работников и даже взаимодействие с запасными ресурсами организации – это лишь малая часть того, что на сегодняшний день реализуют управляющие компаний.
В настоящее время стремительно развиваются информационные технологии, которые в значительной степени влияют на рост конкуренции. Но, если основываться только на их внедрении, то конкурентное преимущество пробудет у компании недолго. Другими словами, конкурентное соперничество сводится не к качеству материальных вещей, а наоборот, к стилю, сервису, гарантиям, но самое главное к людям, принимающим участие в производстве товаров (услуг) или непосредственно создающим их. Именно они привносят эксклюзивность изготавливаемым продуктам и самой компании. А также немало ответственности за результат лежит на руководителях и том, как они осуществляют управление человеческими ресурсами.
Один из основных стимулирующих организацию инструментов – это периодическое инвестирование в человеческие ресурсы, то есть организация определённых мероприятий с привлечением профессионалов, цель которых состоит в профессиональном развитии работников и их карьерном росте. Но риск таких вложений довольно велик, так, например, человек может получить обучение за счёт компании, а потом уйти из неё, используя полученные знания у конкурентов или не используя вовсе.