Курсовая работа: Управление процессом трудовой адаптации персонала (на примере ООО «Новейшие Строительные Технологии»)

Содержание


Введение…………………...…………………………………………………………5
1 Теоретические основы управления процессом трудовой адаптации работников организации……………………………………………………………7
1.1 Сущность, виды, этапы и программа адаптации персонала организации…………………………………………………………………………7
1.2 Система управления процессом трудовой адаптации персонала организации…………………………………………………………………………12
2 Особенности управления трудовой адаптацией работников предприятия ООО «НСТ» за 2017 – 2019 гг………………………………………………….…….......18
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия………………………………………………………………………...18
2.2 Анализ процесса трудовой адаптации работников предприятия………………………………………………………………………27
3 Разработка практических рекомендаций по управлению процессом трудовой адаптации работников предприятия ООО «НСТ»…………………….……………………………………………………….33
3.1 Мероприятия по совершенствованию трудовой адаптации работников организации………………………………………………………………………....33
3.2 Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий…..38
Заключение………………………………………………………………………….42
Список использованных источников……………………………………………...44












Введение


Тема управления процессом трудовой адаптации в системе управления персоналом имеет большое значение, поскольку работа с человеком как ресурсом организации начинается на этапах подбора и адаптации. Процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.
Трудовая адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. От того, насколько эффективно организован процесс адаптации, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей, как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации.
Система адаптации приводит к повышению эффективности функционирования персонала. Кроме того, введение программы адаптации может существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его