Курсовая работа: Совершенствование организационной структуры предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВEДEНИE........................................................................................................................................... #
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ.. #
1.1 Понятие организационной структуры и её значение для компании.......................................... #
1.2 Типовые организационные структуры предприятий и их характеристики................................. #
2 МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ И ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР, И ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ #
2.1 Методы оптимизации организационных структур..................................................................... #
2.2 Процессы формирования организационных структур и их совершенствование (проектирование) #
ЗAKЛЮЧEНИE...................................................................................................................................... #
CПИCOK ИCПOЛБЗOВAННЫX ИCТOЧНИKOВ......................................................................................... #
ПPИЛOЖEНИE..................................................................................................................................... #

ВВEДEНИE

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что с целью достижения адаптации в современных рыночных условиях субъектов хозяйствования, их технического перевооружения и реконструкции производства, повышения инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования необходим эффективный механизм управления предприятием.
Успешная деятельность организаций в условиях финансового кризиса невозможна без наличия оптимального механизма управления, эффективность которого определяется сбалансированностью его элементов. Переход к рыночной модели экономики обнаружил несоответствие организационного, технологического, производственного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это дало толчок к осуществлению процесса реструктуризации в организациях, в частности, к изменению их организационной структуры.
Организация управления является самостоятельной областью науки и нуждается в разработке гармоничной концепции, тщательного изучения ее закономерностей, принципов и проработке ее практического воплощения.
Организационные перестройки