Курсовая работа: Прогнозирование стратегического развития машиностроительного комплекса России

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПРОГРАММИРОВАНИЯ
1.1. Понятие и сущность стратегии и стратегического планирования предприятия
1.2. Понятие и сущность прогнозирования и программирования
1.3. Особенности подходов для машиностроительного комплекса РФ

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
2.1. Состав структура и динамика развития машиностроительного комплекса России в 2012-2020 гг.
2.2. Основные направления стратегии машиностроения России
2.3. Механизм реализации стратегии машиностроения России

ГЛАВА 3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
3.1. Ключевые сценарии развития комплекса
3.2. Ожидаемые результаты реализации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование - это процесс определения организацией своей стратегии или направления и принятия решений о распределении ресурсов для реализации этой стратегии.
Она может также распространяться на механизмы контроля за осуществлением стратегии. Стратегическое планирование стало заметным явлением в корпорациях в 1960-е годы и остается важным аспектом стратегического управления. Она выполняется стратегами или стратегами, которые вовлекают множество сторон и исследовательских источников в свой анализ организации и ее отношений с окружающей средой, в которой она конкурирует.
Стратегия имеет много определений, но обычно включает в себя постановку стратегических целей, определение действий для достижения целей и мобилизацию ресурсов для выполнения действий. Стратегия описывает, как цели (цели) будут достигнуты средствами (ресурсами). Перед высшим руководством организации, как правило, ставится задача определения стратегии. Стратегия может быть спланирована (запланирована) или может наблюдаться как модель деятельности (эмерджентная) по мере того, как организация адаптируется к окружающей среде или конкурирует.
Стратегия включает в себя процессы формулирования и реализации; стратегическое планирование помогает координировать и то, и другое. Однако стратегическое планирование носит ана