Курсовая работа: Разработка стратегии с целью повышения конкурентоспособности организации на рынке (на примере ООО «Русский профиль»)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Конкурентоспособность предприятия: понятие, сущность
1.2 Классификация конкурентных стратегий предприятия
1.3 Инструменты и методы формирования конкурентной стратегии предприятия 8
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Русский профиль»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Русский профиль»
2.2 Анализ внешних факторов, формирующих конкурентоспособность ООО «Русский профиль»
2.3 Анализ внутренних факторов конкурентоспособности ООО «Русский профиль»
3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Русский профиль» 26
3.1 Разработка и обоснование конкурентной стратегии ООО «Русский профиль»
3.2 Разработка мероприятий по реализации конкурентной стратегии ООО «Русский профиль»
3.3 Оценка эффективности и контроль за реализацией конкурентной стратегии ООО «Русский профиль»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А














ВВЕДЕНИЕ
Нынешняя рыночная экономика представляет собой непростую систему, в которой ее элементы непосредственно взаимосвязаны. Предприятие, один из этих элементов, располагаться под влиянием иных элементов рыночной экономики. Это затрудняет управление компанией. Необходимо образовать какое-то ядро, координирующее коммуникацию предприятия с наружной и внутренней средой. Такой точкой опоры является стратегия компании. Стратегия ориентирует на приоритетные направления деятельности компании, цели ее развития, взаимоотношения с элементами рыночной экономики.
В нынешних рыночных условиях подбор стратегии, преимущественно пригодной для предприятия, является сложной задачей, так как ошибка чревата сильными последствиями, воздействующими на эффективность предприятия.
Одним из критериев выбора правильной стратегии формирования фирмы является качественный маркетинговый разбор рынка. Именно он назначает направления деятельности предприятия на основе исследования элементов наружней и внутренней среды предприятия (конкуренты, потребители, спрос, предложение, собственные способности предприятия). Маркетинговый анализ рынка, проведенный по всей программе, представляется источником к правильному выбору наиболее пригодной стратегии для предприятия,