Курсовая работа: Совершенствование системы развития персонала в условиях внедрения нововведений

Аннотация


Курсовой проект содержит пояснительную записку из 116 страниц текста, 25 таблиц, 24 рисунка, 15 литературных источников и 7 приложений.
ПЕРСОНАЛ, РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, СИСТЕМА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА, НОВОВВЕДЕНИЯ, ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ ТРАНСПОРТ.
Объект исследования – персонал Красноярского регионального центра связи (далее РЦС-2)
Предметом исследования является система развития персонала РЦС-2
Целью исследования является разработка проекта бизнес-плана по совершенствованию системы развития персонала в условиях внедрения нововведений.
Курсовой проект содержит бланк задания, аннотацию, содержание, 2 главы из которых 1 глава с теоретической частью исследования, 2 глава практическая часть исследования, где описаны характеристика и распределение на примере конкретной организации.
В ходе работы были использованы следующие методы: анализ и обобщение литературы, документов, анкетирование, математическая обработка полученных данных.











Обознaчeния и cокрaщeния

MSProject – MicrosoftProject
СРР – Структура разбиения работ
СМИ– Средства массовой информации
чел. – человек
руб. – рубли
млн.– миллион
тыс. – тысяч
г. – год
з/п – заработная плата

















Нормативныe ccылки


В настоящем курсовом проекте использованы ссылки на следующие стандарты (нормативные документы):
- ГОСТ 2.104-2006 ЕСКД Основные надписи;
- ГОСТ 2.105-95ЕСКД Общие требования к текстовым документам;
- ГОСТ 2.106-96 ЕСКД Текстовые документы;
- ГОСТ 2.111-2013 ЕСКД Нормоконтроль;
- ГОСТ 2.301-68 ЕСКД Форматы;
- ГОСТ 2.302-68 ЕСКД Масштабы;
- ГОСТ 2.303-68 ЕСКД Линии;
- ГОСТ 3.1103-2011 ЕСКД Основные надписи;
- ГОСТ 7.0.100–2018 СИБИД. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления;
- ГОСТ 7.0.12-2011 СИБИД Библиографическая запись. Сокращение слов на русском языке. Общие требования и правила составления;
- Положение КрИЖТ ИрГУПС «Требования к оформлению текстовой и графической документации. Нормоконтроль» №.П 532000.05.4.073-2019. Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 49 с

Содержание

Введение....................................................................................................................9
1. Теоретические основы развития персонала.......................................................11
1.1 Система развития персонала :сущность и содержание ...................................11
1.2. Современные подходы по совершенствованию развития персонала : отечественный и зарубежный опыт........................................................................19
1.3 Инструменты оценки эффективности системы развития персонала................26
2. Диагностика эффективности системы развития персонала в РЦС-2 (Региональный центр связи)...................................................................................30
2.1 Характеристика предприятия............................................................................30
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия..............................................................38
2.3 Оценка системы развития персонала в условиях введения нововведений ….46
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы развития персонала в условиях введения нововведений……………………………………………..……52
3.1 Этапы реализации программы совершенствования системы развития персонала................................................................................................................52
3.2 Оценка социально-экономической эффективности внедрения мероприятий на предприятии................................................................................................................53
3.3 Внедрение проекта по совершенствованию развития персонала................................................................................................................63
Заключение....................................................................................................................70
Список использованных источников..........................................................................71
Приложение А. Карта оценки «Классификатор предприятий от уровня его развития в различных направлениях оценки»...........................................................75
Приложение Б. Матрица оценки эффективности системы развития персонала по теории Кирпатрика………………………………………………………….………77
Приложение В. Стратегия развития персонала ОАО «РЖД» до 2030 г................81


Приложение.Г. Диаграммная карта «Модель корпоративных компетенций 5К+Л».....................................................................................................................83
Приложение Д. Положение SWOT-анализ............................................................84
Приложение Е- Антиплагиат…………………………………………………………86


Введение


До недавнего времени работа с персоналом заключалась исключительно в подборе рабочей силы для выполнения определенных задач. Однако в условиях растущего дефицита квалифицированных работников для выполнения постоянно усложняющихся задач роль службы по управлению персонала организации усложнилась. Подбор персонала усложнился – требования организации к будущим работникам ужесточились, а ожидания кандидатов от будущей работы возросли. Поэтому наиболее эффективным методом формирования кадрового состава организации стало изыскание внутренних резервов.
Организация также заинтересована в развитии персонала как своего главного ресурса. В современных условиях технического прогресса и конкурентного рынка развитие персонала - уже не просто средство мотивации и инструмент управления персоналом. Это, очевидно, необходимо для развития организации, для достижения целей е