Курсовая работа: Проблемы системы управления персоналом (на примере организации «Спецпром»)

Содержание

Введение...................................................................................................................1
Глава 1. Функции управления персоналом как основа развития организации
1.1 Коммуникационный процесс. Понятие, основные элементы, этапы, их характеристика…………………………………………………………………….4
1.2 Понятие и сущность мотивации.......................................................................5
1.3 Бюрократия ее функции, признаки и проблемы…...………………………..8
Глава 2. Характеристика персонала и управления организацией
2.1 Характеристика деятельности организации АО «Спецпром»....................14
2.2 Характеристика персонала организации.......................................................16
2.3 Выявление проблем управления персоналом в АО «Спецпром»………...29
Глава 3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию функций системы управления персоналом АО «Спецпром»
3.1. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию функций системы управления персоналом ……………………………………………...…………21
3.2. Эффективность использования мероприятий по усилению мотивации персонала в АО «Спецпром»…..………….…………………………………….23
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………………...29











Введение

Актуальность развития функций управления персоналом в организации обусловлена тем, что управление персоналом является неотъемлемой частью любой организации и направлена на обеспечение организации квалифицированными сотрудниками.
В современной России остро стоит кадровая проблема, связанная с дефицитом квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не только адаптироваться к новым экономическим условиям, но и функционировать в условиях быстро меняющейся внешней среды и интенсивной конкуренции.
Для повышения конкурентоспособности и его инновационной реструктуризации необходимы высококвалифицированные кадры для выполнения этих задач. Поэтому развитие функций управления персонала является одной из ключевых управленческих функций современных корпораций.
Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации, наряду с реорганизацией системы управления предприятием, является изменение качества его