Курсовая работа: Применение системного подхода к анализу устойчивого развития предприятия (на примере ООО «МОС-ЕПДМ»)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы применения системного подхода к анализу устойчивого развития предприятия
1.1. Обзор литературы по системному подходу к анализу устойчивого развития предприятия
1.2. Описание моделей для анализа устойчивости предприятий и их применение
1.3. Изучение основных факторов устойчивости и их значимость для предприятий
2. Анализ устойчивого развития ООО «МОС-ЕПДМ» на основе системного подхода
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МОС-ЕПДМ»
2.2. Анализ социально-экономической устойчивости ООО «МОС-ЕПДМ»
2.3. Оценка экологичности производства ООО «МОС-ЕПДМ» как параметра устойчивости предприятия
3. Разработка рекомендаций по применению системного подхода к анализу и повышению устойчивого развития ООО «МОС-ЕПДМ»
3.1. Разработка методологии системного подхода (разработку методологии лучше не брать - это вариант кандидатской диссертации. Сделайте сначала две главы, а на основе анализа посмотрим какие рекомендации будут в третьей главе) для будущего анализа устойчивого развития ООО «МОС-ЕПДМ»
3.2. Разработка рекомендаций, направленных на повышение устойчивости ООО «МОС-ЕПДМ»
3.3. Оценка эффективности разработанных рекомендаций
Заключение
Список литературы

Введение

Ускоренное изменение внешней среды, парадигм развития общества, сменяемость экономических этапов и наступление периода экономики знаний постоянно усложняют требования, предъявляемые к бизнесу. Прежде полезные материальные активы могут обесцениваться, а классические теории управления не всегда позволяют найти адекватное и своевременное решение. Цена ошибки или промедления при принятии решения постоянно возрастает. Низкая эффективность менеджмента в современных экономических условиях признана ведущими учеными и руководителями крупных мировых компаний.
Существует необходимость разработки концепции, способной обеспечить живучесть компании, ее устойчивость к воздействиям постоянно усложняющейся внешней среды и обостряющейся конкуренции, предлагающей инструментарии непрерывного совершенствования внутренней среды крупной компании. Таким образом, формирование концепции устойчивого развития