Курсовая работа: Привлечение внимания инвесторов и проверка финансовой осуществимости концепции бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА
1.1 Цели компании
1.2 Анализ отрасли
1.3 Бизнес-модель 8К-матрешка
2. ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ
3. АНАЛИЗ РЫНКА
3.1 Описание рынка
3.2 Анализ конкурентов
3.3 Конкурентные преимущества для покупателя
3.4 SWOT-анализ
4 ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1 Показатели компании
4.2 Постоянные и переменные затраты
4.3 Экономическая модель
5. РЕЗЮМЕ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА БИЗНЕСА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план — это подробное описание проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. В данном плане будет отражена ситуация и перспектива развития создаваемого бизнеса.
Любой бизнес-план включает в себя ряд обязательных пунктов. Это Резюме, в котором отражается краткое содержание всего бизнес-плана, то есть выводы, которые были получены в результате детальных расчетов. В данном пункте кратко прописывается описание проекта и его конкурентные преимущества, а также информация о потенциальных потребителях и партнерах. Следующим обязательным пунктом является описание продукта, где нужно поведать о характеристиках товара или услуги, который предлагается в проекте. Важным пунктом является анализ рынка, а также производственный план и расчет себестоимости, для которых нужно оценить:
1. Прямые затраты на производство или закупку сырья и упаковки у поставщика;
2. Оплату труда сотрудников в расчете на единицу товара;
3. Косвенные затраты: аренду помещения и оборудования, коммунальные услуги;
4. Затраты на рекламу и продвижение;
5. Финансовые затраты на обслуживание кредита или займа.
Нужно описать план продвижения бизнеса, то есть описать модели выхода на рынок и захвата своей доли потребителей. План продвижения отвечает на вопросы:
1. Какое предложение сделать покупателю? Оно включает не только цену на сам продукт, но и дополнительные услуги, например бесплатную доставку, скидки и спецпредложения.
2. Какие каналы продаж использовать? Это могут быть не только прямые контакты с покупателями, но и партнерские каналы.
3. Как стимулировать продажи? Можно вводить бонусные программы, скидки постоянным покупателям, карты клиентов.
Нужно описать все источники финансирования и доходы, а также все расходы — разовые, регулярные и периодические — с учетом маркетингового, производственного и организационного планов.
Целью данного курсового проекта является привлечение внимания инвесторов и проверка финансовой осуществимости концепции бизнеса.