Курсовая работа: Практические аспекты организации работы кадрового консалтинга

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................. 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА И ШТАТА ЕГО КОНСУЛЬТАНТОВ......................................................... 5
1.1. Понятие кадрового консалтинга, его роль и функции........................... 5
1.2. Основы деятельности консультанта кадрового консалтинга: требования и должностные обязанности 8
1.3. Методы оценки эффективности работы кадрового консалтинга и штата его консультантов 12
Глава 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА 18
2.1. Организация системы оценки и обучения консультантов кадрового консалтинга 18
2.2. Проблемы системы оценки и обучения консультантов кадрового консалтинга на практике 22
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы оценки и обучение консультантов кадрового консалтинга 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................... 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ТЕМПЕРАТУРЫ ................................... 32


Введение

В настоящее время все большую популярность набирает тенденция человеческого капитала, согласно которой одной из базовых рабочих сил, обеспечивающих эффективность работы компании, является персонал организации. Это привело к осознанию необходимости инвестиций в кадровый потенциал, однако в большинстве случаев у российского топ-менеджмента не хватает собственной компетенции для грамотного управления кадровыми вопросами. Помочь в разработке единой стратегии управления персоналом и формировании тактики работы с кадрами под задачи организации может помочь консультант кадрового консалтинга.
Кадровый консалтинг – перспективная, но на данный момент слабо распространенная в России специализация консалтинга, в особенности в отношении регионов, удаленных от столицы. Для большей популяризации данного направления необходимо не только повышение кадровой грамотности руководителей, но и высокая компетентность сотрудников организаций кадрового консалтинга. В этом и заключается высокая актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является анализ системы обучения и повышения квалификации консультантов по