Курсовая работа: Построение системы стратегического управления человеческими ресурсами

Содержание
Введение
1 Сущность стратегической системы управления человеческими ресурсами на предприятии
2 Цели, задачи и методы стратегического управления человеческими ресурсами
3 Технология формирования системы стратегического управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
















Введение
Актуальность темы. Современную рыночную среду можно охарактеризовать рядом факторов: высокая степень неопределенности и риска, динамичность, конкурентная борьба, сюда же относятся и последствия COVID 19. Обеспечение эффективной работы в таких условиях, которая выражается в положительном финансовом результате, - это цель высшего менеджмента предприятия. Достижение данной цели невозможно без высококвалифицированного, замотивированного, стабильного штаба сотрудников. Для того, чтобы обеспечить предприятие такими сотрудниками и эффективно управлять ими в долгосрочной перспективе, используется система стратегического управления человеческими ресурсами. Так, актуальность выбранной темы исследования заключается в необходимости изучения вопросов и подходов к построению системы стратегического управления человеческими ресурсами как одного из факторов обеспечения эффективной работы предприятия и его конкурентоспособности.
Стратегическое управление персоналом можно охарактеризовать как процесс, направленный на достижение долгосрочных целей путем использования совокупности приемов, методов и технологий по организации работы с человеческими ресурсами.
Особую актуальность построение системы стратегического управления человеческими ресурсами обретает в настоящее время, когда практически все предприятия в той или иной мере столкнулись с последствиями COVID 19: наличие высокой конкуренции требуе