Курсовая работа: Планирование и управление деловой карьерой персонала

Введение
Глава 1. Теоретические основы проблемы планирования и управления карьерой персонала в организации
1.1. Понятие карьеры и её роль в системе управления персоналом
1.2. Виды, модели, этапы деловой карьеры
1.3. Методологические аспекты деятельности по планированию деловой карьеры
1.4. Принципы, этапы, технологии управления деловой карьерой персонала
Глава 2. Анализ системы планирования и управления деловой карьерой персонала в организации «Банк ВТБ»
2.1 Общая характеристика направлений деятельности организации
2.2 Анализ структуры персонала организации
2.3 Характеристика системы планирования и управления деловой карьерой в организации
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы планирования и управления деловой карьерой
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы планирования и управления деловой карьерой
3.2 Обоснование экономической эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список литературы




ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена инновационными информационными процессами, происходящими в производственной сфере, фундаментально трансформирующими содержание трудовой деятельности и актуализирующими потребность в развитии кадрового потенциала организации на основе формировании прогностического мышления и индивидуалистического творчества работников. В современных теориях менеджмента персонал рассматривается как условие эффективного функционирования и развития организации, как решающий фактор конкурентоспособности, что обусловливает поиск новых методологических принципов и методических инструментов управления персоналом, касающихся практически всех направлений кадровой политики, таких как подбор, отбор и найм, мотивация и стимулирование, кадровое планирование, адаптация, работа с кадровым резервом, развитие персонала и т.д. Особое место в многовекторном процессе трансформации профессиональных отношений и формировании инновационных методов развития персонала в современных организациях занимает проблема управления карьерным ростом, требующая соединения объективной организационной потребности в мобильности персонала