Курсовая работа: Персонал организации как объект управления

Оглавление
Введение…………………………………………….……………………..………
Глава I Теоретические и методические основы персонала организации как объекта управления
1.1 Персонал организации: понятие и сущность…………….…………..........
1.2 Предмет, цели и задачи управления персоналом …………………………
1.3. Принципы и методы управления персоналом……………………………..
Глава II Анализ работы по управлению персоналом в организации на примере ООО «ИМПЕРЕК»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия…
2.2 Анализ основных финансово-экономических и социально-трудовых показателей деятельности предприятия………………………………………………..
2.3 Анализ и оценка эффективности управления персоналом на предприятии….
Глава III Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в организации ООО «ИМИРЕК»….................................................
Заключение…………………………………………………....………........…..
Список использованной литературы…………….…………………………….











ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день персонал для любой действующей организации имеет первостепенное значение. Это обусловлено тем, что ни один субъект не сможет достичь своих целей без нужного количества работников различных категорий, специальностей и профессий. И от того, насколько эффективно организована работа по управлению персоналом, зависит вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции, предоставляемых услуг или выполняемых работ.
В современной практике наряду с традиционными терминами, такими как «кадры», «работа с кадрами», стали появляться и новые понятия: «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом», что свидетельствует о необходимости изучения вопросов управления персоналом организации и о возрастающей актуальности данных вопросов, требующих повышенного внимания руководителей.
Разрешению данной проблемы могут способствовать такие мероприятия как: правильные принципы организации производства, оптимальные системы распределения работающих, но главное – это реализация возможностей, заложенных в новых методах управления, которая зависит, прежде всего, от самих рабочих, служащих, специалистов и руководителей, занятых на предприятии. Поэтому любому