Для студентов МГИМО по предмету ДругиеОценка эффективности инженерного проекта на примере производства материалов для деталей и изделий авиационной техникиОценка эффективности инженерного проекта на примере производства материалов для деталей и изделий авиационной техники
2024-10-042024-10-04СтудИзба
Курсовая работа: Оценка эффективности инженерного проекта на примере производства материалов для деталей и изделий авиационной техники
Описание
Оглавление
Введение
1. Общая характеристика предприятия
1.1. Организационно-правовая форма и месторасположение предприятия
1.2. Цели и предмет деятельности предприятия
1.3. Выпускаемая продукция предприятия
1.4. Организационная структура управления предприятия
1.5. Описание производственных процессов на предприятии
2. Инициация проекта
2.1. Заинтересованные стороны проекта
2.2. Цели и результаты проекта
2.3. Ограничения и допущения проекта
3. Управление проектом
3.1. Иерархическая структура работ
3.2. Календарный план выполнения проекта
3.3. Составление матрицы ответственности
3.4. Составление диаграммы Ганта
4. Поиск и оценка стейкхолдеров
4.1. Определение стейкхолдеров
4.2. Оценка влияния и важности стейкхолдеров
В современном авиастроении остро стоит вопрос о разработке и использования новых (преимущественно композиционных) материалов сложной структуры в ответственных деталях и узлах конструкций летательных аппаратов. Они обеспечивают высокие показатели прочности и сопротивления нагрузкам, позволяют изготавливать обтекаемые и аэродинамически оптимальные крылья и элементы поверхностей самолетов и вертолетов, имея при этом сравнительно небольшую плотность. Производство таких материалов является крайне актуальной задачей промышленности Российской Федерации на данный момент, которая решается определенным сектором предприятий и лабораторий, разрабатывающих и внедряющих современные композиты. Например, ПАО «Ил» ведёт разработку множества
Введение
1. Общая характеристика предприятия
1.1. Организационно-правовая форма и месторасположение предприятия
1.2. Цели и предмет деятельности предприятия
1.3. Выпускаемая продукция предприятия
1.4. Организационная структура управления предприятия
1.5. Описание производственных процессов на предприятии
2. Инициация проекта
2.1. Заинтересованные стороны проекта
2.2. Цели и результаты проекта
2.3. Ограничения и допущения проекта
3. Управление проектом
3.1. Иерархическая структура работ
3.2. Календарный план выполнения проекта
3.3. Составление матрицы ответственности
3.4. Составление диаграммы Ганта
4. Поиск и оценка стейкхолдеров
4.1. Определение стейкхолдеров
4.2. Оценка влияния и важности стейкхолдеров
Введение
В современном авиастроении остро стоит вопрос о разработке и использования новых (преимущественно композиционных) материалов сложной структуры в ответственных деталях и узлах конструкций летательных аппаратов. Они обеспечивают высокие показатели прочности и сопротивления нагрузкам, позволяют изготавливать обтекаемые и аэродинамически оптимальные крылья и элементы поверхностей самолетов и вертолетов, имея при этом сравнительно небольшую плотность. Производство таких материалов является крайне актуальной задачей промышленности Российской Федерации на данный момент, которая решается определенным сектором предприятий и лабораторий, разрабатывающих и внедряющих современные композиты. Например, ПАО «Ил» ведёт разработку множества
Характеристики курсовой работы
Список файлов
Оценка эффективности инженерного проекта на примере производства материалов для деталей и изделий авиационной техники.docx