Курсовая работа: Оценка роли лидерства в достижении целей организации

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оценки роли лидерства в достижении цели организации
1.1. Сущность лидерства, формальное и неформальное лидерство. Стили лидерства.
1.2. Современные модели лидерства и их особенности. Характеристика отношений, складывающихся на предприятии.
1.3. Влияние лидерских качеств руководителя на его работоспособность в целом. Динамичное и эффективное руководство.
1.4. Зарубежный опыт взаимодействия власти и лидерства.
1.5. Пути совершенствования взаимодействия власти и лидерства.
1.6. Вывод по главе 1.
Характеристика отношений, складывающихся на предприятии.
Глава 2. Анализ опыта управления и лидерства в ООО «Ромир-Красноярск»
2.1. Краткая характеристика ООО «Ромир-Красноярск»
2.3. Анализ взаимодействия власти и лидерства, последствия взаимодействия ООО «Ромир-Красноярск»
2.4. Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование взаимодействия власти и лидерства ООО «Ромир-Красноярск»
3.1. Разработка мероприятий, направленных на улучшение взаимодействия власти и лидерства
3.2. Ресурсное обеспечение мероприятий
3.1. Разработка мероприятий, направленных на улучшение взаимодействия власти и лидерства
Заключение
Список используемых источников

Введение

С развитием социальных отношений в обществе изменяются и желания работников. В современной экономике помимо материального фактора огромное значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования персонала. В материальном вознаграждении возрастает процент выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, совершенствуется система социальных льгот.
Руководитель, направленный на результат, действует не на основе своих мыслей и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Хороший руководитель несет ответственность за отличные результаты деятельности не только в настоящем, но и в будущем. Это часть его руководительской работы. Его целью является такое развитие подчиненных, чтобы они могли успешнее, чем раньше, справляться с текущими целями и заранее предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работоспособность трудового коллектива. Успешному руководителю следует взять на себя самую важную ответственность за свое развитие как личности и управленца. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему исключительно от начальника.
Руководитель, лидер - это та часть, которая