Для студентов МГИМО по предмету ДругиеЭффективные методы проведения подбора и отбора персоналаЭффективные методы проведения подбора и отбора персонала
2024-10-032024-10-03СтудИзба
Курсовая работа: Эффективные методы проведения подбора и отбора персонала
Описание
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы технологии подбора и отбора персонала
1.1 Системный подход к организации подбора персонала
1.2 Технология подбора персонала
1.3 Методы отбора персонала в организацию
Глава 2. Эффективные методы проведения подбора и отбора персонала
2.1 Технология практических действий подбора персонала
2.2 Разработка структурированного алгоритма подбора и отбора персонала
Заключение
Список литературы
Решение кадровых вопросов внутри рыночных взаимоотношений и рынка рабочей силы становится достаточно важным в следствие изменений общественного статуса сотрудника, характера его отношения к процессу труда и условиям продажи рабочей силы. В данных обстоятельствах управленцу необходимо опираться на то, что человеческий потенциал демонстрируется в комфортных условиях для сотрудника, а способности в исполнении работ, решении задач, даже проблемных, находятся в зависимости от определённого количества качественных показателей, которые описывают его как личность и профессионала в своей сфере. Структура управления сотрудниками обязана носить комплексных характер и выстраиваться на концепции, которая определяет рабочую силу как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Главным видом деятельности управляющего состава организации в процессе управления человеческими ресурсами выступает процесс приёма на работу. Установкой для привлечения персонала выступает предоставление покрытия конкретной необходимости в персонале в качественном и количественном отношении, учитывая место и время, а также качественный союз типологии решаемых организацией вопросов
Введение
Глава 1. Теоретические основы технологии подбора и отбора персонала
1.1 Системный подход к организации подбора персонала
1.2 Технология подбора персонала
1.3 Методы отбора персонала в организацию
Глава 2. Эффективные методы проведения подбора и отбора персонала
2.1 Технология практических действий подбора персонала
2.2 Разработка структурированного алгоритма подбора и отбора персонала
Заключение
Список литературы
Введение
Решение кадровых вопросов внутри рыночных взаимоотношений и рынка рабочей силы становится достаточно важным в следствие изменений общественного статуса сотрудника, характера его отношения к процессу труда и условиям продажи рабочей силы. В данных обстоятельствах управленцу необходимо опираться на то, что человеческий потенциал демонстрируется в комфортных условиях для сотрудника, а способности в исполнении работ, решении задач, даже проблемных, находятся в зависимости от определённого количества качественных показателей, которые описывают его как личность и профессионала в своей сфере. Структура управления сотрудниками обязана носить комплексных характер и выстраиваться на концепции, которая определяет рабочую силу как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Главным видом деятельности управляющего состава организации в процессе управления человеческими ресурсами выступает процесс приёма на работу. Установкой для привлечения персонала выступает предоставление покрытия конкретной необходимости в персонале в качественном и количественном отношении, учитывая место и время, а также качественный союз типологии решаемых организацией вопросов
Характеристики курсовой работы
Список файлов
Отбор персонала.docx