Курсовая работа: Особенности стратегии роста средних предприятий средние предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Сущность и содержание стратегии
1.2. Понятие стратегического менеджмента и его этапы
1.3. Методы стратегического анализа
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «ФАВОРИТ»
2.1. Характеристика организации
2.2. Оценка состояния внешней и внутренней среды организации, уровня конкурентоспособности и стратегии роста
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «ФАВОРИТ»
3.1. Разработка базовой стратегии и формирование цепочки ценностей предприятия
3.2. Основные направления стратегии роста предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность тематики исследования.
Сложно переоценить в современных условиях важность стратегического менеджмента, включающего стратегический анализ, стратегическое планирование и стратегического контроля, относительно конкретной организации в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Необходимость этого обусловлена также и наличием в условиях рыночной системы хозяйствования такой неотъемлемой её черты как конкуренция, уровень которой различается в зависимости от сферы народного хозяйства, но имеет место быть. Надо своевременно выявлять проблемы в деятельности организации для их устранения.
Своевременное выявление стратегических проблем в деятельности организации с последующей разработкой рекомендаций по их устранению, необходимо для предотвращения возникновения потенциальных кризисов в её деятельности. Следует акцентировать внимание