Курсовая работа: Организация внутрифирменного обучения персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты системы обучения персонала
1.1. Сущность, цели и задачи организации обучения персонала в современных организациях
1.2. Формы и методы организации обучения персонала
1.3. Особенности организации обучения персонала в современных условиях
2. Анализ системы обучения персонала «X5 Retail Group»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Изучение системы обучения персонала
2.3. Направления совершенствования системы обучения персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Бизнес развивается. Конкуренция растет. И задача любой компании — не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний.
Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.) так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.) что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение