Для студентов МГИМО по предмету ДругиеОрганизационная культура и способы ее развития (на примере ООО «Киэргэ»)Организационная культура и способы ее развития (на примере ООО «Киэргэ»)
2024-09-262024-09-26СтудИзба
Курсовая работа: Организационная культура и способы ее развития (на примере ООО «Киэргэ»)
Описание
Содержание
| Введение………………………………………………………………………………….……3 | |
| Глава 1. Понятие, основные подходы к определению, функции и компоненты организационной культуры…………………………………………………………………..5 | |
| 1.1. Понятие и роль организационной культуры……………………………………………5 | |
| 1.2. Основные функции, элементы, свойства организационной культуры………………..9 | |
| 1.3 Компоненты и атрибуты организационной культуры ……………………….……..…13 | |
| Глава 2. Этапы формирования, жизненные циклы и способы создания организационной культуры…………………………………………………………….........15 | |
| 2.1 Этапы формирования организационной культуры…………………………………….15 | |
| 2.2 Факторы, влияющие на формирование организационной культуры…………………18 | |
| 2.3 Методы создания организационной культуры…………………………………………20 | |
| Глава 3. Практические подходы на современное формирование и развитие организационной культуры на примере ООО «Киэргэ» ………………………………….24 | |
| Заключение…………………………………………………………………………………..29 | |
| Список литературы…………………………………………………………………………..31 |
Введение
Современное управление всё чаще обращается к «человеческому фактору», упоминая о еговажности, указывая на специфичность его использования и учёта.
Рассказывать об организационной культуре стали в 70-80-х годах как о феномене, устанавливающеморганизационную деятельность. Но явление культуры организации появилось не во второй половине ХХ века, а оно возникло наряду с возникновением организаций.
В зависимости от социально-экономических условий существования, в разные годы, имели местобыть различные типы организационных культур. Однако раньше мы не разыскивали их отличительныечерты в описании организаций даже потому, что мы не находили культуру чем-то особенно важным.
С формированием рыночной экономики, переходом общества на новый информационный уровень, существенную роль обретают знания, квалификация и, самое важное, мотивация персонала организации, без которой невозможно осуществление знаний, новых идей и инициативы со стороны работников.
Сейчас организационная культура оценивается как важнейший мотиватор и регулятор занятия в организацииперсонала
Характеристики курсовой работы
МГИМОСписок файлов
Организационная культура и способы ее развития (на примере ООО «Киэргэ»).docx
Tortuga
26 сентября 2024 в 07:10
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
