Курсовая работа: Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управленческих решений 5
1.1. Понятие управленческого решения и его принципы 5
1.2. Виды управленческих решений 9
1.3. Процесс принятия управленческих решений 11
2. Методические подходы к процессу разработки управленческого решения 15
2.1. Общая классификация методов разработки решения 15
2.2. Метод теории игр 18
3. Характеристика методов принятия управленческих решений 21
4. Разработка, принятие и оптимизация управленческих решений на примере ПАО «Сургутнефтегаз» 24
4.1. Характеристика ПАО «Сургутнефтегаз» 24
4.2. Управленческие решения на ПАО «Сургутнефтегаз» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34










ВВЕДЕНИЕ
Реалистичные ситуации, что формируются в современной общественно-политической и финансовой жизни общества, возможно назвать довольно сложными. Современные руководители обязаны обладать знаниями, умениями и навыками, дозволяющими не только адекватно отзываться на изменения управленческих ситуаций, а и предвидеть их. В этой связи главнейшая значимость в ходе управления отводится разработке и реализации аргументированных управленческих решений.
Разработка управленческого решения – один из преимущественно важных управленческих процессов. От его действенности в внушительной степени зависит успех всей организации.
Высококлассный менеджер обязан обладать технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых действенное управление организацией в непростой экономической обстановке практически невозможно. В этой