Курсовая работа: Исследование существующих моделей инновационного развития в энергосбытовой отрасли

РЕФЕРАТ
Расчетно-пояснительная записка 29 с., 3 рис., 10 источников.
Ключевые слова: инновационное развитие, управление инновационным механизмом предприятия, энергосбытовая отрасль, анализ механизма управления инновационным развитием.
Предметом исследования в НИРС являются модели управления инновационным развитием предприятий энергосбытовой отрасли на примере компании энергоснабжения «Саратовэнерго»
Целью НИРС является- формирование модели управления инновационным развитием предприятия « Саратовэнерго»;
Для выполнения НИРС использовались следующие методы:
- метод анализа публикаций, в том числе с использованием сети Интернет и в электронных базах данных для анализа и систематизация передового зарубежного опыта и современной отечественной практики развития инновационных предприятий;
- метод практического анализа моделей управления инновационным развитием предприятия.
В результате выполнения НИРС были получены следующие результаты:
- проведен анализ модели управления инновационным развитием предприятий;
- выявлены особенности управления инновационным развитием предприятия в энергосбытовой отрасли;
- предложена модель управления инновационным развитием компании «Саратовэнерго».


СОДЕРЖАНИЕ
С.
ВВЕДЕНИЕ
1 Анализ моделей управления инновационным развитием предприятия
1.1 Понятие, задачи и принципы инновационной политики
1.2 Общие понятия модели инновационного развития предприятия
1.3 Модели управления инновационным развитием предприятия
2 Особенности модели управления инновационным развитием предприятия в энергосбытовой отрасли
2.1 Сфера энергосбыта в системе рыночной экономике
2.2 Роль и значение инновационного развития в энергосбытовой отрасли
2.3 Проблематика инновационного развития в энергосбытовой области
3 Модель управления инновационным развитием предприятия «Саратовэнерго» и предложения по ее улучшению
3.1 Цели и задачи инновационного развития группы
3.2 Основные направления развития инновационной политики «Саратовэнерго»
3.3 Мероприятия по улучшению и внедрению модели управления инновационной политикой «Саратовэнерго»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что непрерывный процесс внедрения инноваций помогает предприятию увеличить конкурентоспособность.
Целью НИРС является формирование модели управления инновационным развитием предприятия «Саратовэнерго».
Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие основные задачи:
- провести анализ существующих моделей управления инновационным развитием предприятия;
- предложить усовершенствование модели управления инновационным развитием предприятием «Саратовэнерго»;
- сформировать комплекс мероприятий по улучшению этой модели.
Данная работа полезна для компаний, ведущих деятельность в той же отрасли, что и предприятие «Саратовэнерго», так как создав модель управления инновационной деятельностью, предприятие получает конкурентное преимущество и шанс захватить больший сегмент рынка.