Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету ДругиеВзаимосвязь стратегического и оперативного контроллингаВзаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
2024-09-102024-09-10СтудИзба
Курсовая работа: Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга
1.1. Сущность контроллинга в деятельности организации
1.2. Роль взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга в управлении организацией
1.3. Инструментарий стратегического и оперативного контроллинга
2. Практические аспекты взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на примере ПАО «Ростелеком»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Применение инструментов стратегического и оперативного контроллинга в системе управления ПАО «Ростелеком»
2.3. Поиск резервов повышения эффективности деятельности организации с использованием контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Концепция контроллинга не является застывшей окончательно сформировавшейся системой. Контроллинг находится в стадии формирования и поиска. Особенность системы контроллинга заключается в том, что он приспосабливается к фирме, к ее структуре, миссии, системе учета, управления, потенциально внедряясь в них с целью их улучшения.
Создание единой информационной системы управления предприятием, внедрение, координация функций и оптимизация информационных потоков являются основой концепции контроллинга, которая основана на интеграции функций управления, которые достигают корпоративных целей. С помощью контроллинга можно создать единую область информации и методологий, которая может быть рассчитана как набор экономических показателей и методов для координации реализации всех функций управления на предприятии и осознанного принятия управленческих решений [Сис
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга
1.1. Сущность контроллинга в деятельности организации
1.2. Роль взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга в управлении организацией
1.3. Инструментарий стратегического и оперативного контроллинга
2. Практические аспекты взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на примере ПАО «Ростелеком»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Применение инструментов стратегического и оперативного контроллинга в системе управления ПАО «Ростелеком»
2.3. Поиск резервов повышения эффективности деятельности организации с использованием контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Концепция контроллинга не является застывшей окончательно сформировавшейся системой. Контроллинг находится в стадии формирования и поиска. Особенность системы контроллинга заключается в том, что он приспосабливается к фирме, к ее структуре, миссии, системе учета, управления, потенциально внедряясь в них с целью их улучшения.
Создание единой информационной системы управления предприятием, внедрение, координация функций и оптимизация информационных потоков являются основой концепции контроллинга, которая основана на интеграции функций управления, которые достигают корпоративных целей. С помощью контроллинга можно создать единую область информации и методологий, которая может быть рассчитана как набор экономических показателей и методов для координации реализации всех функций управления на предприятии и осознанного принятия управленческих решений [Сис
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
МГУ им. ЛомоносоваСеместр
Просмотров
1
Размер
362,34 Kb
Список файлов
Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.docx
Tortuga
10 сентября 2024 в 22:38
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
