Курсовая работа: Бизнес-модель компании «Кофе+»

Оглавление
Этап 0 4
Модель Остервальдера 5
Этап 1 6
Информационный контур организации 6
Структура органов управления и методы управления ИС 8
Рутинные петли в цепочке ценностей 10
STEEP-анализ 12
SWOT - анализ 12
5 сил Портера 12
Этап 2 14
Информационный контур организации 15
Группы влияния 16
Модель Остервальдера 18
Структура органов управления и методы управления ИС 18
Цепочка ценностей и рутинные петли 19
STEEP-анализ 21
SWOT-анализ 21
Этап 3 23
Модель Остервальдера 24
Архитектура предприятия 25
STEEP-анализ 25
SWOT-анализ 26
Этап 4 28
Экономические и технологические условия существования платформенной экономики 28
Модель Остервальдера 30
Архитектура предприятия 31
SWOT-анализ 33
Этап 5 34
Модель Остервальдера 37
STEP-анализ 38
ИТ-архитектура 39
SWOT-анализ 40

Этап 0

Описание: Компания по продаже кофе, атрибутики и сети кофеен. Выделила себя среди прочих кофейных предприятий сделав ставку на качество продаваемого кофе, обслуживания клиентов и запуска франшиз по всей России. Рост компании не должен ослаблять корпоративную культуру и что общая цель компании — действие подобно небольшой компании.
Наша миссия - воодушевлять и стимулировать – один человек, одна чашка, одна община.
Наша стратегия: Конкурентная стратегия компании «Кофе+» состояла в том, чтобы привлекать клиентов, предлагая им лучший кофе и доброжелательную атмосферу, а также в проведении стремительной экспансии на все возможные рынки РФ с целью занятия на них лидирующие позиции.
Корпоративные подразделения:

• Финансы и бухгалтерия: отвечают за финансовое управление, бухгалтерский учет и финансовую стратегию компании.
• Маркетинг и продажи: занимаются разработкой маркетинговых стратегий, продажами и продвижением продукции.