Курсовая работа: Базовые стратегии роста организации и их характеристика

Содержание

Введение………………………………………………………………………………...3
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии роста……………………………….…....5
1.1 Понятие и виды стратегий роста предприятия……………….……………5
1.2 Краткая характеристика базовых стратегий роста ………………….….....6
1.3 Основы формирования и разработки базовых стратегий роста ……….…8
Глава 2 Особенности формирования стратегии роста на малых, средних и крупных предприятиях…………………………………………………………..…...10
2.1 Стратегии роста малых предприятий……………………………….…….10
2.2 Стратегии роста средних предприятий.………………..………………....11
2.3 Стратегии роста крупных предприятий……………………………….….13
Заключение…………………………………………………………………………….19
Список использованных источников………………………………………………...22
















Введение

Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию.
Выбор стратегии и их реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять:
- что предприятие должно делать и чего оно не должно делать;
- что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.
Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия — это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Все вышеперечисленное определило выбор темы работы.
Таким образом, крайне актуальной является необходимость ориентации в стратегических направлениях деятельности для организации эффективной работы.