Курсовая работа: Стратегия организации как основа формирования стратегии управления персо-налом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1. Теоретические положения кадровой стратегии организаций…………….………5
1.1 Понятие, значение и основное содержание кадровой стратегии организации….................................................................................................................................5
1.2 Виды кадровых стратегий………………………………………………………....8
2. Анализ существующей стратегии управления персоналом в ООО «РостАгроКомплекс» и методические рекомендации по ее совершенствованию……………………………………………………………………………………...15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РостАгроКомплекс»…………………………………………………………………………..……...15
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности, персонала и системы управления персоналом в ООО «РостАгроКомплекс»………………………….…18
2.3 Анализ состояния стратегии управления персоналом в ООО «РостАгроКомплекс»……………………………………………………………..…..24
3. Разработка и предложение практических рекомендаций, направленных на совершенствование кадровой стратегии ООО «РостАгроКомплекс»…..………..….29
3.1 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации…………………………………….………..29
3.2 Расчет социально-экономической эффективности разработки и внедрения практических рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации……………………………………………………………...…..31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………….40
ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования: Перед тем, как приступить к рассмотрению данной темы исследования, для начала необходимо отметить тот немаловажный в аспекте рассматриваемого вопроса факт, что для всех компаний (как малых, так и больших), осуществляющих свою деятельность в производственной сфере и в сфере услуг, управление персоналом обладает огромным значением. Без качественно расставленных, отобранных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна компания не сможет достичь поставленных перед ней целей. Данное положение по своей сути является основополагающим в концепции управления.
Непосредственно со стороны конкурентоспособной компании проявляется стремление предельно результативно использовать