Для студентов СПбГУ по предмету ДругиеРазработка управленческого решения по решению текучески кадров в ООО «СТРОЙ-ПЛЮС» Разработка управленческого решения по решению текучески кадров в ООО «СТРОЙ-ПЛЮС»
2024-08-052024-08-05СтудИзба
Курсовая работа: Разработка управленческого решения по решению текучески кадров в ООО «СТРОЙ-ПЛЮС»
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Содержание, формы, принципы управленческих решений
1.2. Особенности управленческих решений на современных российских предприятиях
1.3. Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ ТЕКУЧЕСКИ КАДРОВ В ООО «СТРОЙ-ПЛЮС»
2.1. Идентификация проблемной ситуации
2.2. Целевая ориентация решения
2.3. Разработка альтернатив действия
2.4. Выбор решения и анализ чувствительности
2.5. Организация и контроль выполнения решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧКИКОВ
ГЛОССАРИЙ
ВВЕДЕНИЕ
В процессе работы мы ежедневно принимаем сотни решений, даже не задумываясь, каким образом это делаем. Дело в том, что цена таких решений, как правило, невысока, да и цену эту определяет сам субъект, их принявший. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило.
Однако в управлении принятие решения — более систематизированный процесс, чем в частной жизни.
Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; 2) творческое, волевое дей
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Содержание, формы, принципы управленческих решений
1.2. Особенности управленческих решений на современных российских предприятиях
1.3. Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ ТЕКУЧЕСКИ КАДРОВ В ООО «СТРОЙ-ПЛЮС»
2.1. Идентификация проблемной ситуации
2.2. Целевая ориентация решения
2.3. Разработка альтернатив действия
2.4. Выбор решения и анализ чувствительности
2.5. Организация и контроль выполнения решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧКИКОВ
ГЛОССАРИЙ
ВВЕДЕНИЕ
В процессе работы мы ежедневно принимаем сотни решений, даже не задумываясь, каким образом это делаем. Дело в том, что цена таких решений, как правило, невысока, да и цену эту определяет сам субъект, их принявший. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило.
Однако в управлении принятие решения — более систематизированный процесс, чем в частной жизни.
Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; 2) творческое, волевое дей
Характеристики курсовой работы
СПбГУСписок файлов
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ ТЕКУЧЕСКИ КАДРОВ В ООО «СТРОЙ-ПЛЮС».doc
Tortuga
05 августа 2024 в 04:34
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
