Курсовая работа: Планирование и прогнозирование затрат в организации

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии
1.1 Содержание процесса управления затратами
1.2 Что такое прогнозирование
1.3 Прогнозирование затрат
2 Анализ затрат на предприятии ЗАО «Башкирия»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ затрат и системы управления ими.
2.3. Факторный анализ структуры затрат на производство продукции
3 Совершенствование процесса управления затратами в ЗАО «Башкирия»
3.1 Прогнозирование и планирование затрат на производство
3.2 Бюджетирование как основа минимизации затрат на производство продукции
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).
Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.
Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.
Цель работы - исследование прогнозирования затрат на предприятии.
Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики, государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами. Таким образом, актуальность прогнозирования и планирования не вызывает сомнений.
В ходе выполнения работы решаются следующие задачи:
- рассмотреть основы прогнозирования затрат;
- дать классификацию затрат зависимости задач