Курсовая работа: Мотивация как функция управления и организационная система

Содержание



Введение……………………………………………………………...………….4

1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала на предприятии……………………………………………………………………..8

1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом на предприятии……………………………………………………………………..8

1.2 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом……………………………………………12

2 Анализ состояния и пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО «Бином».……………...15

2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадровых показателей ООО «Бином»...…………………………………………………15

2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала труда на предприятии ООО «Бином».…………………………………………………18

2.3 Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования труда в ООО «Бином»………………...………………………………………23

Заключение…………………………………………………………………….29

Библиографический список…………………………………………………..32

Приложения………………………………………………………………….…35
























2

Введение

Персонал в 21 веке становится одной из ключевых конкурентных сил

организации.

Деятельность по управлению персоналом призвана решать задачи по достижению не только высокой эффективности работы, но и обеспечению взаимной выгоды, справедливости и взаимопонимания, как между работниками, так и управляющими компании.

Это формирует высокие требования к самой системе управления персоналом, которая для достижения данных целей предполагает целый набор необходимых составляющих: организацию трудовой деятельности, разработку кадровой стратегии, решение вопросов мотивации и развития персонала, оценку

• формирование корпоративной культуры. Особое место в обеспечении конкурентоспособного персонала занимает подсистема, направленная на повышение производительности труда и увеличение интереса к работе,

мотивации персонала.

Актуальность выбранной темы определена тем, что в формирование системы мотивации труда на современном предприятии предполагает учет требований рынка человеческого капитала.

• этих условиях фирма сталкивается с необходимостью иметь в своей системе эффективные инструменты диагностики персонала и рынка труда,

механизмы оценки и развития кадров, которые должны привести к повышению качества бизнес-процессов, направленных на овладение рационального типа экономического поведения.

При этом возрастает роль вовлечения персонала в принятие решений, гибких схем стимулирования труда, сбалансированных социальных программ поддержки работников, поскольку увеличивается вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия и необходимы методы, обеспечивающие активизацию человеческого фактора. Руководителям важно уметь осуществлять настройку механизмов мотивации для достижения целей организации.
3