Курсовая работа: «Разработка программы стратегического развития ПАО «Аэрофлот – Российские авиалинии»»

Содержание

Введение.................................................................................................... 3

Глава 1. Постановка проблемы, целей и задач программы стратегического

развития СЭС............................................................................................. 1

1.1. Описание текущего состояния социально-экономической системы 1

1.2. Проведение детального SWOT-анализа........................................ 8

1.3. Разработка целевого представления СЭС, миссии и целей

деятельности............................................................................................ 10

1.4. Декомпозиция целей и задач стратегического15 устойчивого

развития СЭС........................................................................................... 15

Глава 2. Разработка программы стратегического развития СЭС.................. 18

2.1. Разработка Устава программы.................................................... 18

2.2. Планирование содержания программы (структуры программы)... 20

2.3. Разработка уставов подпрограмм и проектов.............................. 22

2.4. Разработка календарного графика программы... Ошибка! Закладка

не определена.

2.5. Разработка бюджета и плана финансирования программы........... 30

Глава 3. Организация офиса управления программой................................. 37

3.1. Формирование состава офиса управления программы................. 37

3.2. Распределение ролей офиса управления программы.................... 39

Заключение.............................................................................................. 43

Список использованных источников......................................................... 44






















2

ВВЕДЕНИЕ

• последнее время роль стратегического развития, которое дает организации возможность выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, существенно растет. Многие организации особенно в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой компании, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического развития.

Стратегическое развитие и планирование определяют цель движения вперед. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия.

У каждой компании своя миссия, поэтому важно разработать индивидуальный стратегический план, который сможет ответить именно ее требованиям и сделать ее более выигрышной среди конкурентов.

Актуальность данной темы курсовой работы обуславливается тем, что