Курсовая работа: «Проектная работа по развитию IT-архитектуры предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Характеристика компании
2.2 Бизнес-модель компании
2.3 Текущая архитектура предприятия
2.4 Модель мотивационного расширения
2.5 Модель расширения внедрения и миграции
2.6 Модель целевой архитектуры предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время внешняя среда изменяется весьма быстро, поэтому требования к адаптивности предприятий возрастают год от года.
Основная проблема в обеспечении адаптивности предприятий – это согласование и контроль изменений, которые необходимо провести в его рамках. При изменении целей меняется стратегия, что в свою очередь приводит к изменению бизнес-процессов и приоритетов проектов, а также организационной структуры.
Разработка архитектуры предприятия предполагает изучение и формализацию различных аспектов деятельности организации с учетом интересов разных сторон, а также выстраивание механизмов взаимодействия изменяющихся требований бизнеса и поддерживающих их развивающихся информационных технологий. Для поддержки этого сложного процесса применяют различные инструменты моделирования и управления архитектурой предприятия.
В данной курсовой работе будет рассмотрен язык моделирования архитектуры предприятия ArchiMate. Все модели выполнены в программе Archi. Для полного описания архитектуры предприятия необходимо сделать следующее: построить бизнес-модель по шаблону Александра Остервальдера, построить текущую модель бизнес-архитектуры, архитектуры информационных систем, технологической архитектуры, построить модель мотивационного расширения на основании анализа бизнес-модели компании и текущей архитектуры предприятия, описать бизнес-цель изменения архитектуры предприятия, построить модель расширения внедрения и миграции, построить целевую модель бизнес-архитектуры, архитектуры информационных систем, технологической архитектуры.
Выработка управленческих решений, способствующих увеличению эффективности работы предприятия, зависит от многих факторов. Планирование является одной из важнейших функций менеджмента. Для успешного развития бизнеса в условиях жесткой конкуренции на рынке необходимо планирование. Результаты данной курсовой работы можно будет использовать в качестве инструмента планирования для данной организации.