Автореферат (Развитие конкурентных бизнес-стратегий интеграционных взаимодействий в индустрии туризма), страница 4

въездных потоковKvt=(Кentry1- Кentry2) / Кentry1*100%коэффициент замещения выездныхпотоков въездными потокамиKz = (Кentry-Kdeparture) / Кentry*100%коэффициент увеличения рабочихмест в дестинацииКzani=(Vrmit1-Vrmit2) / Vrmit1*100%коэффициент увеличения рабочихмест в смежных с индустрией туризма отрасляхКzanso=(Vrmso1Vrmso2) / Vrmso1*100%коэффициент прироста видов иформ туризмаKft=(Kft1-Kft2) / Kft1*100%коэффициент расширения географии туризмаKgt=(Kgt1- Kgt2) / Kgt1*100%коэффициент прироста прибылиKpr=(Kpr1- Kpr2) / Kpr1*100%коэффициент активизации инновационной туристической деятельности Kinnov=(Kinnov1-Kinnov2) / Kinnov1*100%* разработано автором18ЭлементыпоказателяVtu1, Vtu2 - объем реализации комплексных услуг в регионе до и после созданияинтегрированной структурыDtu1, Dtu2 - доля комплексных услуг вструктуре валового регионального продукта до и после создания интегрированной структурыКentry1, Кentry2 – кол-во въездных потоков вдестинацию до и после интеграцииКentry, Kdeparture – кол-во въездных потоковв дестинацию и выездных потоков послеинтеграцииVrmit1, Vrmit2 – количество рабочих мест вдестинации до и после интеграцииVrmso1, Vrmso2 – количество рабочих мест всмежных с индустрией туризма отрасляхдо и после интеграцииKft1, Kft2 – количество видов и форм туризма до и после интеграцииKgt1, Kgt – кол-во рынков сбыта комплексных услуг до и после интеграцииKpr1, Kpr2 – объем прибыли интегрированной структуры в отчетном и за предшествующий отчетному годKinnov1, Kinnov2 – доля инноваций в турдеятельности в отчетном и за предшествующий отчетному годВ таблице 7 представлена система индикативной оценки эффективности иконкурентоспособности бизнес-стратегии в случае ее реализации.Таким образом, на наш взгляд, конечным результатом применения системыиндикативной оценки конкурентоспособности и эффективности бизнес-стратегиив случае ее реализации выступает векторная функция, определяющую направление развития и глубину интеграционных взаимодействий, которую можно представить в виде следующей формулы:R(t)=x(t)i+y(t)j+z(t)k,где:x(t) – направление развития видов интеграции,y(t) – направление развития форм и видов туризма,z(t) – направление развития туристско-рекреационного кластера.Рассматриваемые как радиус-векторы, значения вектор-функции образуют впространстве траекторию развития интеграционных взаимодействий в индустриитуризма, для которой t является параметром.Система параметризации стратегий интеграционного взаимодействияучастников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, включаетразличные элементы как стратегического, так и операционного характера, комплексная взаимосвязь которых обеспечивает эффективное функционирование индустрии туризма не только на национальном, но и на мировом рынке туризма.Вид стратегии интеграционного взаимодействия, используемой для развития регионов России, должен соответствовать государственным приоритетам и ориентирам не только в экономической, но и в социальной сфере каждой страны.В рамках четвертого научного результата предложена многопараметрическая модель формирования бизнес-стратегии интеграционного взаимодействия в рамках функционирования туристско-рекреационных кластеров, представляющая собой упорядоченную последовательность этапов выбора вида интеграции входящих в кластер туристских компаний и компаний смежных отраслей, а также определяемые видом интеграции методы создания и развитияуправляющей компании, реализующей организационные аспекты внутрикорпоративного взаимодействия.Разработка концепции создания интегрированных структур туристического бизнеса, по мнению автора, должна включать процедуры работы как компаний,работающих в индустрии туризма, так и инвесторов, вкладывающих свой капиталв коммерциализацию услуг данных предприятий, в развитие транспортного обслуживания, гостиничные и ресторанные комплексы для аккумулирования своихактивов.

В диссертации была представлена в общем виде схема концепции созда19ния интегрированных структур туристического бизнеса. Проявление каждого изфакторов, влияющих на конкурентоспособность в индустрии туризма, целесообразно рассмотреть применительно к каждому из видов интеграционных взаимодействий, имеющих свою специфику (Таблица 8).26751086815710995949945641045877598ТуристическийкластерЦена турпакетаНаличие туристических объектовМасштабы турбизнесаРепутация / брэнд дестинацииНаличие квалифицированного персоналаКачество туристических услугЭффективность рекламы и маркетингаАссортимент туристических услугКонгломерация12345678ДиверсификацияНаименование фактораВертикальнаяинтеграция№п/пГоризонтальнаяинтеграцияТаблица 8 – Проявление факторов конкурентоспособности в интеграционных взаимодействиях *510996988* разработано авторомДля выявления и ранжирования ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность в индустрии туризма, в диссертационном исследовании былапроведена экспертная оценка наиболее значимых, по мнению потребителей, факторов, определивших их выбор и сформировавших общее мнение о посещениидестинации.

По результатам экспертного сравнения факторов конкурентоспособности предлагается определить относительный индекс – долевое значение отсуммы полученных баллов.Таким образом, для проведения оценки конкурентоспособности бизнесстратегий развития интеграционных взаимодействий в современных туристических дестинациях необходимо привлекать значительное количество показателей,явным и косвенным образом определяющих конкурентное преимущество формируемых дестинаций.В рамках пятого научного результата разработана методика оценки эффективности применения многопараметрической модели функционирования бизнес-стратегии интеграционного взаимодействия, представляющая собой упорядоченную последовательность процедур по выбору бизнес-стратегии интеграционного взаимодействия; определению критериев, обеспечивающих стратегические интересы интеграции; расчету показателей, характеризующих стратегическую интеграцию; формированию критериев, обеспечивающих степень и каче20…Стратегический альянсРЕГИОН NРЕГИОН 3КонсорциумКластерКонгломератХолдингРЕГИОН 2РЕГИОН 1ТуризмДругие отраслиТуристскаядестинацияКонцернРесурсыКооператив,ИнфраструктураСовместноепредприятие,Франчайзинг* разработано авторомРоссийская дестинацияОрганизационная форма интегрированной структурыство интеграции; расчету показателей, отражающих экономическую эффективность интеграции.В диссертации была разработана бизнес-стратегия позиционирования туристской дестинации в рамках функционирования туристско-рекреационного кластера, основанная на вертикальной интеграции входящих в кластер туристическихкомпаний и компаний смежных отраслей, а также на создании управляющей компании, реализующий организационные аспекты интегрированной структуры.На наш взгляд, для эффективной реализации политики кластерного развития российских регионов следует использовать специфику интеграционного взаимодействия как механизма аккумулирования ресурсов туристских дестинаций итуристских организаций, а также организаций смежных им отраслей с целью реализации интегрированного менеджмента ресурсов и оказания высококачественных туристских услуг.Организации(участники интеграционноговзаимодействия)Отрасли экономики регионаРисунок 2 – Специфика и особенности интеграционных структур различныхвидов в развитии индустрии туризма в российских регионахСпецифика и особенности интеграционных структур различных видов на основе развития индустрии туризма в российских регионах приведены на рисунок 2.21На наш взгляд, наиболее эффективной интегрированной структурой регионального развития на основе создания туристских кластеров, а также одной изприоритетных форм экономической интеграции следует считать вертикальноинтегрированные холдинги, которые в основном в России представлены в сырьевых отраслях.Однако, как показывают исследования, эффективность данных интегрированных структур в туризме также достаточно высока.Принятие решений о целесообразности создания холдинга как механизмакорпоративного управления может осуществляться путем проведения оценки степени целесообразности и предпочтительности интегрирования предприятий врассматриваемый холдинг, которая должна осуществляться по определенной системе критериев, характеризующей наиболее важные для регионов РоссийскойФедерации аспекты эффекта от создания холдинговой структуры.В соответствии с алгоритмом управления развитием интеграции в индустрии туризма в диссертации были выделены четыре группы критериев, которыенеобходимо включить в указанную систему: критерии, обеспечивающие стратегические интересы интеграции; критерии, обеспечивающие экономическую эффективность интеграции; критерии, определяющие структурные характеристики интеграции; критерии, характеризующие структуру интегрированного капитала.Таким образом, каждая группа критериев обеспечивает необходимые параметры управления развитием интеграции, позволяющие установить неиспользованный до интеграции резерв и учесть эффект от интеграции, оказывающий влияние туристических дестинаций на социально-экономическое развитие российскихрегионов.Для построения методики оценки эффективности интеграционного взаимодействия участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма,представляющей собой упорядоченную последовательность процедур по формированию, расчету и оценке параметров, обеспечивающих стратегические интересы и экономическую эффективность предполагаемой интеграции, необходимообобщить приведенные выше критерии и показатели не только на холдинговуюструктуру, но и на все бизнес-стратегии интеграции.