Автореферат (Развитие конкурентных бизнес-стратегий интеграционных взаимодействий в индустрии туризма), страница 3

Во второй главе «Интеграционное взаимодействие в индустрии туризмакак способ повышения конкурентоспособности бизнес-стратегий» формируетсяавторская система параметризации и рассматривается возможность социальноэкономического развития региона за счет совершенствования методических подходов повышения конкурентоспособности участников интеграционного взаимодействия индустрии туризма. В третьей главе «Использование бизнес-стратегийинтеграционных взаимодействий для повышения конкурентоспособности туристских дестинаций» исследуется результативность авторских методических новацийв реальных условиях хозяйствования и оценивается их возможное влияние на социально-экономическое развитие региона.

В заключении сформулированы основные выводы и даны авторские рекомендации по научным результатам исследования.II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУВ рамках первого научного результата выявлены специфические группыфакторов, влияющих на развитие конкурентных бизнес-стратегий интеграционного взаимодействия. В дополнение к общеизвестным факторам определены но10вые группы факторов, влияющие на развитие интеграционного взаимодействия.Осуществленная классификация выявленных факторов интеграционного взаимодействия влияет на формирование российских туристских дестинаций в соответствии с намеченными приоритетными направлениями социальноэкономического развития регионов.Туристический комплекс представляет собой специфический рынок, на который наибольшее влияние будут оказывать факторы, связанные с общемировымитенденциями: глобализацией туристических процессов, заключающейся в процессе формирования массовых видов отдыха, унификацией и стандартизацией туристических услуг, концентрацией капитала транснациональными компаниями, развитием информационных технологий, способствующих стимулированию продажтуристического продукта.

Особенностью индустрии туризма является мультипликативный эффект, выражающийся в том, что данная отрасль способствует развитию многих связанных с ним областей деятельности, например, гостиничного иресторанного бизнеса, пищевой промышленности, транспортной сферы, информационно-коммуникационных технологий и многих других видов хозяйственнойдеятельности.Прогноз развития мировой индустрии туризма в абсолютном выражениисвидетельствует о возможности увеличения показателей международных туристических прибытий с 2010 по 2030 год с 940 млн. долл. до 1809 млн.

долл., тоесть почти в 2 раза. В Африке и Азиатско-тихоокеанском регионе увеличение составит до 3 раз. Однако, относительные показатели свидетельствуют о замедлении темпов прироста. Так сравнительный анализ темпов роста 2010-2020 гг., и2020-2030 гг., показал, что в первом случае рассматриваемый показатель составил3,8%, во втором случае – 2,9%, что соответствует снижению на 0,9 процентныхпункта.В диссертационном исследовании были установлены 2 группы фактороввлияния (табл. 1): к основным относятся экономические факторы, обеспечениеэкологической устойчивости, развитие человеческого потенциала, наличие и состояние ресурсного потенциала, уровень развития инфраструктуры туризма; кспецифическим – объем доступных для потенциальных потребителей ресурсов,качество предлагаемых услуг, много- или монообразие видов бизнеса в различныхдестинациях, уровень стимулирования спроса на предлагаемые услуги, наличиевзаимодополняющих институтов индустрии туризма, формирование мотивациипотенциальных потребителей к посещению туристического кластера.11Таблица 1 – Оценка влияния факторов, определяющих развитие участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, на конкретныйвид туризма*Факторы, определяющие развитие участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризмаОбеспечение экологической устойчивостиЭкономические факторыНаличие и состояние ресурсного туристического потенциалаРазвитие человеческого потенциалаУровень развития и совершенствования инфраструктуры туризмаКачество туристических продуктов в дестинацииСтимулирование спроса на продукцию индустрии туризма в дестинацииФормирование и развитие взаимодополняющих индустрию туризма отраслей в туристской дестинацииФормирование мотивации туристов к посещению дестинацииделовой4103Виды туризмалечебноотэкологиоздоровидыхческийтельный10989948108активный938931041099388433779397910494318674* разработано авторомАнализ таблицы 1 показывает, что каждый из факторов, определяющих развитие участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, является причиной формирования различных видов туризма в дестинации, причемстепень влияния каждого из факторов будет неодинакова в зависимости от видатуризма.

Оценка влияния факторов развития участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, а также их ранжирование по признаку значимости этих факторов для создания кластерной группы, является основой для формирования кластерных групп туристско-рекреационного профиля, при использовании оптимальной стратегии менеджмента повышающих конкурентоспособностьинтеграции в каждом регионе.В рамках второго научного результата проведено ранжирование факторов развития интеграционного взаимодействия и определена многопараметрическая функциональная зависимость вида и форм бизнес-коммуникаций от каждогоиз этих факторов. Доказано, что предложенный подход, то есть форма организации интеграционного взаимодействия участников индустрии туризма различных сфер деятельности, вовлеченных в совместный бизнес, может послужитькатализатором социально-экономического развития региона.Автором выявлено, что оценка факторов развития индустрии туризма и ихвлияния на развитие туристских дестинаций в значительной степени определяетвозможность реализации интеграционных взаимодействий участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, обусловливая взаимосвязь степениразвития туризма в определенной дестинации и вида или формы интеграции12предприятий.

В качестве конечного результата здесь будет выступать реализациянеиспользованного до интеграции резерва и достижение синергетического эффекта интеграции, проявляющегося в социально-экономическом аспекте развитияроссийских регионов.В диссертации было проведено ранжирование факторов развития участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, по признаку их значимости для создания кластерной группы, реализуемое с помощью упорядочивания каждым экспертом факторов по убыванию значимости, путем присваиванияим значения 1, 2, ..., 5, а также оценена согласованность действий экспертов с помощью коэффициента конкордации Кендалла. Результаты приведены в табл.

2.Наименование фактора1Обеспечение экологической устойчивостиЭкономические факторыРазвитие человеческого потенциалаНаличие и состояниересурсного потенциалаУровень развитияинфраструктуры туризма в РоссииИтого ()2345Ранг№п/п12345678910СреднееарифметическоеТаблица 2 – Ранжирование факторов, влияющих на развитие участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма *0,40,30,40,30,40,10,30,20,10,40,2920,20,40,200,10,40,20,30,40,20,2430,10,10,30,20,20,20,10,10,20,10,1640,30,20,10,40,30,30,40,40,30,30,310000,10000000,0151111111111Опрошенные эксперты* разработано авторомПроведенная оценка показала, что каждый из рассмотренных факторов является причиной формирования различных видов интеграции, причем степеньвлияния каждого из факторов будет неодинакова в зависимости от вида туризма.Оценка влияния факторов развития участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, а также их ранжирование по признаку значимостиэтих факторов для создания кластерной группы, является основой для формирования кластерных групп туристско-рекреационного профиля (таблица 4), при использовании оптимальной стратегии менеджмента повышающих конкурентоспособность интеграции в каждом регионе.В таблице 3 признаками отнесения к кластерной группе выступают средний(5-7 баллов) и сильный (8-10 баллов) уровни зависимости фактора развитияучастников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, от конкретного вида туризма.

Одним из способов укрепления конкурентных позиций биз13нес-партнеров является применение бизнес-стратегий интеграционного взаимодействия участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма,представляющих собой объединение нескольких разнопрофильных компаний сцелью увеличения полноты и качества интегрированного туристского продукта.Таблица 3 – Кластерные группы туристско-рекреационного профиля*КластернаягруппаКластертуризмаделовогоЭкологический кластерлечебнооздоровительноготуризмаКластертуризмаактивногоКластер туризма сцелью отдыха икультурного развитияВиды туризмаделовойлечебнооздоровительный, экологическийактивныйотдых, в т.ч.культурнопознавательный и культурноразвлекательныйПризнаки отнесения к кластеруКоличественные109108-1098-89-107-97-89888799910107996КачественныеЭкономические факторыРазвитие человеческого потенциалаФормирование и развитие взаимодополняющих отраслейОбеспечение экологической устойчивостиЭкономические факторыНаличие и состояние ресурсного туристического потенциалаРазвитие человеческого потенциалаСтимулирование спроса на услуги туризмаФормирование мотивации туристов к посещению дестинацииОбеспечение экологической устойчивостиНаличие и состояние ресурсного туристического потенциалаРазвитие человеческого потенциалаУровень развития и совершенствования инфраструктуры туризмаСтимулирование спроса на услуги туризмаКачество туристических услуг в дестинацииОбеспечение экологической устойчивостиЭкономические факторыНаличие и состояние ресурсного туристического потенциалаРазвитие человеческого потенциалаУровень развития инфраструктуры туризмаСтимулирование спроса на услуги туризмаФормирование и развитие взаимодополняющих отраслейФормирование мотивации туристов к посещению дестинации* разработано авторомЭффективное применение таких стратегий может осуществляться лишь втом случае, когда интегрированная компания обладает финансовой устойчивостью, стремится к расширению своей деятельности, имеет потенциал и ресурсыдля дальнейшего развития.В исследовании автором предложены критерии ранжирования факторов,влияющих на развитие конкурентных бизнес-стратегий интеграционного взаимодействия, определяющие уровень эффективности данных бизнес-стратегий.Обоснование предложенных критериев представляет собой выявление возможныхсочетаний определенных видов и форм интеграционного взаимодействия с учетомуровня развития туристско-рекреационных кластеров и методов оценки потенциала их инфраструктурного обеспечения в части целесообразности интеграции вэти кластеры смежных видов деятельности, а также формирование способов построения внутрикорпоративных коммуникаций между участниками интегриро14ванной структуры с учетом территориальных и функциональных приоритетовразвития данной туристской дестинации.Общая структура механизма стратегического развития интеграционных взаимодействий участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, представлена на рисунке 1*.Формирование бизнес-стратегий интеграционного взаимодействия участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризмаРазвитие организационных форм интеграционного взаимодействия участников совместного бизнеса,вовлеченных в индустрию туризма с учетом территориальных и функциональных приоритетовАнализ проблемразвития интеграции и разработкаметодов их преодоленияФормирование территориальных и функциональныхприоритетов развития индустрии туризмаРазработка организационныхметодов управления интеграцией в индустрии туризмаОрганизационный механизмМЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯИНТЕГРАЦИОННЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙЭкономический механизмАнализ конкурентоспособности бизнес-стратегий интеграционного взаимодействия участников совместногобизнеса, вовлеченных в индустриютуризмаОценка потенциала развитиятуристического комплекса сучетом интеграционных взаимодействийИспользование специфики интеграционного взаимодействия дляразвития индустрии туризма*разработано авторомРисунок 1 – Общая структура механизма стратегического развития интеграционных взаимодействий участников совместного бизнеса,вовлеченных в индустрию туризмаПроведенный анализ механизма стратегического развития индустрии туризма позволил нам выделить организационную и экономическую составляющуюформирования механизма развития интеграционных взаимодействий.15Как показывают исследования, организационная составляющая позволяетлокализовать проблемы развития интеграции в индустрии туризма и, соответственно, предложить методы их преодоления, сформировать территориальные ифункциональные приоритеты развития туристического бизнеса, а также разработать организационные методы управления интеграцией участников совместногобизнеса, вовлеченных в индустрию туризма.Эффективные формы интеграции могут быть выявлены с учетом территориальных и функциональных приоритетов их участников, в результате чего стратегии интеграционного взаимодействия могут позитивно повлиять на обеспечениеразвития туристического бизнеса в целом по России.Не менее важной составляющей в структуре механизма стратегическогоразвития интеграционных взаимодействий участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, выступают экономические элементы, к которым, на наш взгляд, следует отнести анализ конкурентоспособности бизнесстратегий интеграционного взаимодействия в индустрии туризма, оценку потенциала развития туристических комплексов с учетом интересов участников интеграционных взаимодействий и использование их специфики для развития как самих участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, так идля социально-экономического развития регионов России.В рамках третьего научного результата сформулированы ключевыепринципы интеграционного взаимодействия участников совместного бизнеса,вовлеченных в индустрию туризма, как основы формирования и реализации конкурентных бизнес-стратегий на базе формализованного сочетания в заданномпризнаковом пространстве критериальной базы, системы показателей, системыиндикативной оценки уровня конкурентоспособности механизмов интеграционного взаимодействия, которые позволяют сформулировать конкретную конкурентную бизнес-стратегию, как вектор-функцию развития интеграционноговзаимодействия в определѐнных туристских дестинациях, что дает возможность стимулировать потенциал социально-экономического развития регионовРоссии.Как показывают проведенные исследования, формирование бизнесстратегий интеграционных взаимодействий участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, должно осуществляться на основе предложенной системы их параметризации (Таблица 4).16Таблица 4 – Система параметризации бизнес-стратегий интеграционных взаимодействий*№п/п1КомпонентсистемыКритериальнаябаза2Показатели3Индикаторы4ВекторфункцияДетализацияКритерии горизонтальной интеграцииКритерии вертикальной интеграцииКритерии диверсификацииКритерии конгломерацииКритерии кластеризацииКоличество кластеров на территории дестинацииКоличество направлений туризма в кластереКоличество организаций взаимодополняющих индустрию туризма отраслей на территории дестинацииМакроэффект – совокупный эффект от интегрированного взаимодействия социально-экономических систем в целомМезоэффект – совокупный эффект от функционирования интегрированной структуры на уровне регионаМикроэффект – эффективность интеграционного взаимодействияучастников рынкаНаправление развития и глубина интеграционных взаимодействий всоциально-экономической дестинации* разработано авторомВ таблице 5 автором предложена критериальная база, с помощью которойвозможно установить различные виды интеграционных взаимодействий – горизонтальную и вертикальную интеграцию, диверсификацию, конгломерацию, туристический кластер.Таблица 5 – Критериальная база бизнес-стратегий интеграционных взаимодействий в индустрии туризма*№п/п1ДетализацияПоказательКритериигоризонтальной интеграцииДоля организаций, интегрированныхпо территориальному признакуDgiter = (V-Vter) / V * 100%Доля организаций, интегрированныхпо виду туризмаDgivt = (V-Vvt) / V * 100%2Критерии вертикальной интеграцииДоля интеграции взаимодополняющихиндустрию туризма отраслейDvi = Vj / V3Критерии диверсификацииДоля интеграции туристических организаций в другие отраслейDd = Votr / V4Критерии конгломерацииДоля интеграции туристических предприятий в конгломератеDd = Vkg / V5Критерии кластеризацииДоля интеграции туристических предприятий в кластереDk = Vkl / V* разработано автором17ЭлементыпоказателяV – кол-во организаций в регионе,Vter – кол-во организаций, интегрированных по территориальному признакуV – кол-во туристических организаций врегионе,Vvt – кол-во туристических организаций,интегрированных по виду туризмаVj – кол-во интегрированных организаций взаимодополняющей отраслиV – кол-во туристических организаций врегионеVotr – кол-во туристических организаций,интегрированных в другие отраслиV – кол-во туристических организаций врегионеVkg – кол-во туристических организаций,интегрированных в конгломератV – кол-во туристических организаций врегионеVkl – кол-во туристических организаций вкластереV – кол-во туристических организаций врегионеВ таблице 6 автором предложена система показателей, формализующаявозможность принадлежности организации к определенному виду интеграции,способствующая формированию оптимальной бизнес-стратегии интеграционныхвзаимодействий участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма.Таблица 6 – Система показателей, формализующая возможность принадлежностиорганизации к определенному виду интеграции*№п/п123ДетализацияПоказательКоличество интегрированных организацийна территории дестинацииVint = Vint1 + … VintnКоличество комплексных продуктов, реализуемых интегрированной структуройКоличество организаций взаимодополняющих отраслей на территории дестинацииVkp = Vkp1 + …VkpnVotr = Votr1 + VotrnЭлементыпоказателяVint - количество интегрированных организаций на территориидестинацииVkp – вид комплексного продуктаVotr – количество организаций вотрасли* разработано авторомСистема показателей, формализующая возможность принадлежности организации к определенному виду интеграции, должна быть применимой на различных уровнях экономической иерархии.Таблица 7 – Система индикативной оценки конкурентоспособности и эффективности бизнес-стратегии в случае ее реализации*№п/п1ДетализацияМакроэффект – совокупный эффектот интегрированного взаимодействиясоциальноэкономических систем в целом2Мезоэффект – совокупный эффектот функционирования интегрированной структуры науровне региона3Микроэффект–эффективность интеграционного взаимодействияучастников рынкаПоказателькоэффициент увеличения объемовреализации комплексных услуг врегионеКvtu = (Vtu1-Vtu2) / Vtu1*100%Коэффициент увеличения доликомплексных услуг в структуревалового регионального продуктаKtuvrp = (Dtu1-Dtu2) / Dtu1*100%коэффициент ув.