ВКР: Сущность и значение антикризисного управления организацией в современных условиях

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 6
1. Теоретические аспекты антикризисного управления 8
1.1 Сущность и значение антикризисного управления организацией в современных условиях 8
1.2 Цель и задачи антикризисного управления организацией 13
1.3 Методы антикризисного управления организацией 17
2. Общая характеристика предприятия и оценка его механизма деятельности на примере АН «Созвездие»…………………………………………………..………27
2.1 Общая характеристика организации: виды оказываемых услуг, организационная структура27
2.2 Анализ конкурентоспособности «в современных условиях 35
2.3 Внешняя и внутренняя среда, SWOT-анализ, жизненный цикл 41
2.4 Механизм деятельности: общие стимулы оздоровления и разработки бизнес-проекта 47
3. Проектирование антикризисной стратегии АН «Созвездие» (ИП «Шипицын М. В) путем разработки инновационного продукта………………………………………………..
3.1 Характеристика и обоснование выбранной антикризисной стратегии
3.2 Организация планирования инновационного продукта 53
3.3 Экономическая эффективность разработки инновационного продукта 58
4. Безопасность жизнедеятельности 65
4.1 Анализ условий труда риэлтора 65
4.2 Предложения по улучшению условий труда 68
Заключение 75
Список используемых источников 76
Приложение А. Алгоритм сделки купли-продажи квартиры 78
Приложение Б. Анализ рисков 80

ВВЕДЕНИЕ

Современное состояние большинства хозяйствующих субъектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением.
Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление. Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.
Проблема заключается в неспособности некоторых предприятий опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность, обеспечивать устойчивое развитие в кризисной ситуации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния, и, прежде всего, эти меры должны быть связаны с пересмотром текущей стратегии бизнеса и введения инновационных решений и проектов.
Объектом является агентство недвижимости «Созвездие» (ИП «Шипицын М.В.»), действующего на рынке недвижимости г. Екатеринбурга более 7 лет и оказывающем риэлтерские услуги.
Предметом исследования является деятельность организации в кризисной ситуации.
Целью работы является предложение инновационного решения в рамках антикризисной стратегии организации.
В связи с этим были поставлены следующие задачи:
− представить теоретические аспекты антикризисного управления;
− представить общую характеристику предприятия и оценить его механизм деятельности;
− спроектировать антикризисную стратегию и дать экономическое обоснование предлагаемого инновационного решения;
− проанализировать безопасность жизнедеятельности на предприятии.
Проект имеет практическую значимость, так как его результаты, а именно разработка сайта, могут быть рекомендованы для внедрения в деятельность Агентства недвижимости «Созвездие» г. Екатеринбурга.
Основными методами исследования в данной работе являются: систематизация использованных материалов и их1структурирование, изучение необходимых библиографических источников,SWOT-анализ.
Практическая новизна заключается в анализе конкретного предприятия и разработке для него антикризисной стратегии включая ввод инновационного решения.
Работа состоит из 4 глав, введения, заключения, списка используемых источников и приложения. Содержит 82 страницы, 13 таблиц, 13 рисунков.